杭州戰略管理培訓公開課

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 杭州：2025年05月15日

財務經理、財務總監等管理者業務部門中層經理以上管理者財務分析師、財務 BP 等分析職能專職數據分析師課程內容：模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與......

互聯網+時代的商業模式與頂層設計 杭州：2025年05月16日

一、商業模式觀念價值1.商業模式和營銷的區別2.商業模式和盈利的區別3.商業模式和管理的區別4.商業模式和戰略的區別5.商業模式的定義及核心觀念6.商業模式如何倍增資本價值7.商業模式頂層設計全貌二、定位設計1.如何分析行業趨勢和發展前景2.如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋3.如何在行業中的選擇最有價值的企業定位4.如......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2025年05月16日

1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略2.支線掌握：五個章節、六次反求諸己，30個以上的人才管理工......

科學經營：企業大增長破局總裁訓戰營 杭州：2025年05月17日

企業增長三問：1.如何找到增長突破口？2.實現增長的路徑是什么？3.持續增長的結構是什么？課程收益1.1張業務增長要素分布大圖（縱覽全局）2. 20+套訓戰工具包3. N個行業案例分析培訓對象企業老板、CEO課程大綱第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：&l......

《合伙人制度》實戰訓練營 杭州：2025年05月17日

董事長、總經理及高管股東。【議題及主講專家】合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？案例1：某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？第一部分 合伙人類型的選擇一、股東合伙人1、股東合伙人是合伙人的最高境界2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？3、股權轉讓與增資擴......

孫子兵法與統帥之道 杭州：2025年05月17日

企業老板、總經理、高層課程大綱：一、統帥的角色定位1.沒有真正統帥的群體一定是烏合之眾2.統帥：統一，統率者也3.進攻易同心，撤退必離心4.越和平越散漫越無力越渴望和平，越競爭越團結越強力越渴望競爭5.勝利是將軍的責任6.將者，非常人，豈能以常情度之7.為將5德與將軍3立二、統帥思維模型打造1.思維模型不改變學再多也無......

阿里巴巴政委體系實戰營 杭州：2025年05月19日

>>組織基因參觀阿里巴巴，學習組織、業務一體之道·阿里巴巴發展里程碑大屏·阿里日、戰袍文化·阿里公益、ESG理念·同學文化、武俠文化、年陳文化·阿里的人才體系：百年阿里培訓對象1.扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人2......

科學經營BLM系統落地實戰班：企業操盤手王牌訓戰營 杭州：2025年05月23日

1.從戰略、業務、組織能力為提升要點，系統化學習2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經營在管理中的應用3.應用每一階段的參考模板對標落地4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰略和執行的合力課程大綱一、戰略思維1.透過......

戰略管理培訓內訓課程

關鍵任務落地五步法 主講：王老師

第一步：厘清戰略性關鍵任務1.戰略定關鍵任務的界定與意義2.剖析6大關鍵點明晰戰略性關鍵任務3.一年三件公司級關鍵任務第二步：關鍵任務目標化并拆解制定部門級目標1.公司關鍵任務目標化；2. 制定部門級目標3.確定部門級目標描述課堂研討：確認和創建關鍵任務之下的部門目標第三步：貫徹引領指標1.學習創建引領指標的流程，2.......

數字化與數據分析能力提升研修方案 主講：張老師

本培訓將幫助學員了解數據應用的價值與數據治理工作的重要性和迫切性，數據思維與數據應用的必要性，數據管理和數據治理的方法，提升部門層面數據應用和管理能力水平的工作思路。啟發學員通過數據治理，以數據應用為推動力，觸及信息化建設中的深層次問題，從根本上推動業務流程的銜接、業務規則與數據標準的統一，完善系統建設需求，指導系統整......

銀行數字化經營-線上經營實戰攻略 主講：李老師

一、銀行的數字化經營是什么？1、數字化包括的常見內容2、銀行在數字化轉型中可以做什么3、銀行一線員工在數字化經營中的作用4、多種渠道、多種模式相結合的重要性和具體內容二、我們為什么沒做好線上經營？1.行業發展與困惑2.復檢現有線上經營問題：不會用、不會做、不敢說（1）線上經營的渠道：朋友圈、企微、云工作室、社群等（2）......

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