杭州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理 杭州：2025年05月16日

預(yù)算編制模板課程亮點(diǎn)1.充分與學(xué)員互動(dòng)，案例教學(xué)，深入淺出2.詳細(xì)介紹解決具體問(wèn)題的先進(jìn)實(shí)用工具3.深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，理論先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)課程大綱一、企業(yè)成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用1)成本費(fèi)用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對(duì)決策的影響2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理1)價(jià)值鏈分析與成本管控2)......

TCM全面成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州：2025年08月08日

TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。為了把握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本真實(shí)信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為合理高效使用資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及管理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位，將全面造價(jià)管理有效地利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對(duì)資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃和控制......

制造業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征。當(dāng)許多經(jīng)營(yíng)者集中 精力在思考應(yīng)采用何種戰(zhàn)略、策略、方法來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不妨采用持續(xù)以低......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

一、精益生產(chǎn)方式1、精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介2、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)4、精益生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的手段5、精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)6、構(gòu)筑精益企業(yè)之屋二、精益成本管控的五大原則之一：識(shí)別價(jià)值1、價(jià)值VS浪費(fèi)2、消除浪費(fèi)的四步驟3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)◆等待的浪費(fèi)精細(xì)化控制◆生產(chǎn)過(guò)量的浪......

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1、相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；2、參會(huì)企業(yè)提前將問(wèn)題和詳細(xì)的描述材料提交會(huì)務(wù)組。課程內(nèi)容1.0 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之運(yùn)營(yíng)觀1.1 何謂經(jīng)營(yíng)與管理1.2 新時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)1.2.1 時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1.2.2 企業(yè)......

車(chē)間如何降低成本減少浪費(fèi) 蘇州：2025年05月28日

領(lǐng)班，線長(zhǎng)，課長(zhǎng)課程收益:◇ 沒(méi)有思路，就一定沒(méi)有出路！如何建立正確的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識(shí)別和找出提高成本的原因和條件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的......

成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn) 蘇州：2025年06月06日

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想◆ 練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性◆ 十二大成本法則◆ 花......

如何運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率 蘇州：2025年06月06日

生產(chǎn)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)主管。課程大綱1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 工廠如何活用IE思想 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則 消除瓶頸 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析 如何減少浪......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

成本控制 主講：田老師

1、掌握從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表解析成本的方法2、學(xué)習(xí)成本控制的方法3、學(xué)習(xí)成本核算方法4、了解成本控制的具體措施5、了解預(yù)算管理培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理及班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：從財(cái)務(wù)報(bào)表解析成本一、價(jià)值流分析案例:價(jià)值流分析二、錢(qián)從哪里來(lái)，用在哪種資產(chǎn)上案例：資產(chǎn)負(fù)債表分析三、利潤(rùn)水平和成本結(jié)構(gòu)案例：損......

精益運(yùn)營(yíng)與成本控制——微利時(shí)代的必經(jīng)之路 主講：孫老師

通過(guò)本課程，您可以掌握以下主要技能1.產(chǎn)品別成本核算方法2.標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)算與執(zhí)行3.通過(guò)精益技術(shù)降低人工成本的方法4.通過(guò)精益技術(shù)降低物流成本的方法5.通過(guò)精益技術(shù)降低質(zhì)量成本的方法6.通過(guò)精益技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)成本的方法課程模塊第一講 價(jià)格精算決定能否接單1．什么樣的價(jià)格接單才能賺錢(qián)？2．什么樣的價(jià)格接單不賺錢(qián)，但至少能養(yǎng)......

工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略 主講：黃老師

引言：成本困境，我們的問(wèn)題出在哪里？現(xiàn)象：1、可口可樂(lè)與非常可樂(lè)之間掐架，為什么把非常可樂(lè)給掐沒(méi)了？2、案例：成本計(jì)算不準(zhǔn)確造成的價(jià)格決策失誤一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求？1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態(tài)圈2、從戰(zhàn)略角度看成本問(wèn)題形成的原因3、成本是省出來(lái)的還是管出來(lái)的4、成本控制就是要從大處著眼、......

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