杭州績效管理培訓公開課

大數據時代的績效管理培訓班 杭州：2025年05月15日

1. 理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2. 理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3. 理解如何與下屬共同完成績效評估；4. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Per......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2025年05月15日

第一講：績效管理概念導入1、績效考核的三笑（企業、干部、員工）2、績效考核與績效管理的區別3、什么是卓越績效管理4、績效=能力×意愿×環境5、基于情景領導的績效管理6、案例討論：誰的錯？（案例討論）7、績效考核職責分工8、績效考核的內容KPI（關鍵績效指標）GS（關鍵任務指標）KCI（關鍵努力素......

人才戰略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2025年05月16日

老板、人力資源總監、經理課程工具包1.人才戰略的診斷工具圖2.關鍵人才估值評價表課程亮點1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年05月17日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

績效管理體系設計 杭州：2025年05月24日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程收益：全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管......

崗位分析、任職資格及薪酬調整與全面績效管理技巧 杭州：2025年06月04日

經濟全球化，市場競爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細化”過渡。本課程詳細解讀企業人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬調整與開展績效面談的一系列實戰技巧，支持企業中高層調整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團隊執行力、打造一支自動自發的卓越鐵......

OKR績效管理實戰工作坊 杭州：2025年06月04日

模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2.OKR與KPI的區別與關系3.案例學習：某知名企業......

績效設計關鍵實踐 杭州：2025年06月06日

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。那么，如何進行戰略分解？績......

績效管理培訓內訓課程

目標管理技能提升 主講：張老師

了解設置目標的現狀和困惑明確目標管理的功能和效用在動態環境中靈活調整目標實現個人目標和企業目標的統一培訓對象：企業中層、部門主管、優秀員工課程大綱：第一單元：目標管理：引入、概念與案例一、什么是目標？故事：黑人的愿望二、一起來思考：經理人在工作中的困惑1、故事與案例2、白兔子賽跑的故事3、石匠寓言與經理人目標三、明確目......

《績效管理再落地》——基于實現戰略目標的績效管理技術 主講：鐘老師

1.了解績效管理的目的、意義、職責、流程；2.掌握績效管理實施前的準備工作內容；3.了解績效指標提取的方法，掌握績效指標提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業、部門、崗位KPI指標確定方法和技術；6.了解考核指標維度、考核周期；7.掌握指標權重賦值技術、指標考核方法設計技術、指標評分......

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實務 主講：華老師

1.掌握績效目標制定與管理的原則與分解方法；2.掌握績效目標設定與科學打分的方法與技巧；3.學習如何將績效結果與薪酬設計進行有效結合；4.掌握基于不同情境的薪酬設計原理與方法；5.提升績效管理的實戰能力和薪酬設計的推動能力。【課程形式】講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關......

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