杭州研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系 杭州：2025年05月14日

全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，依據(jù)IPD模式，明確產(chǎn)品經(jīng)營管理體系整體框架，從產(chǎn)品經(jīng)營組織體系、業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及上市、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)營人才培養(yǎng)及績效激勵機制五個方面進行系統(tǒng)研討。領(lǐng)先性：參考業(yè)界領(lǐng)先的IPD模式，總結(jié)歸納業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營管理方面的實踐經(jīng)驗，充分體現(xiàn)課程內(nèi)容的先進性和專......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 杭州：2025年05月15日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱:一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 杭州：2025年05月15日

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法7.掌握新......

非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略 杭州：2025年05月16日

一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析1.概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實現(xiàn)全部過程2.產(chǎn)品定義階段的思考核心要素3.如何設(shè)定產(chǎn)品定位4.如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)5.如何設(shè)定產(chǎn)品實施路徑6.互動：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素7.什么是產(chǎn)品需求分析8.需求分析方法講解9.需求分析本源-用戶需求洞察10.用戶需求洞察方法及實......

卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 杭州：2025年05月16日

一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)&......

高級微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計與服務(wù)治理最佳實踐培訓(xùn)班 杭州：2025年05月27日

1)了解互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進歷程；2)理解微服務(wù)架構(gòu)的本質(zhì)；3)掌握微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法；4)了解從單體應(yīng)用向微服務(wù)架構(gòu)遷移的實踐經(jīng)驗；5)掌握微服務(wù)架構(gòu)相關(guān)的解決方案；6)掌握微服務(wù)治理相關(guān)技術(shù)；7)掌握SpringCloud相關(guān)組件原理與使用；8)掌握互聯(lián)網(wǎng)高可用高并發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；9)掌握互聯(lián)網(wǎng)大型分布式系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫架構(gòu)的設(shè)計......

AI實體店業(yè)績增長破局班 杭州：2025年05月27日

老板帶隊真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區(qū)域經(jīng)理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關(guān)主管考察學(xué)習(xí)，然后導(dǎo)入《AI實體店業(yè)績增長破局班》2天內(nèi)訓(xùn)項目；或者導(dǎo)入《天地人網(wǎng)方案優(yōu)化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天......

從技術(shù)走向管理高級研修班 杭州：2025年06月06日

實戰(zhàn)性——大量的案例分析：通過分析大量來自業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)及咨詢實踐的成功案例，讓學(xué)員“身臨其境”般的深刻理解具體優(yōu)秀研發(fā)管理者的成功做法，提高了培訓(xùn)效果。互動性——大量的互動研討：角色扮演、案例研討等形式，結(jié)合學(xué)員親自演練和講師深入的點評，有助于學(xué)員......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)人員修煉之道工作坊 主講：李老師

90％的公司認(rèn)為制約其發(fā)展的最大瓶頸是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。通常情況下，由于缺乏基本的職場技能，員工只能發(fā)揮出自身專業(yè)技能的40％～50％；但經(jīng)過良好的職業(yè)化訓(xùn)練，則能發(fā)揮出其專業(yè)技能的80％～90％。可以說，職業(yè)化訓(xùn)練是21世紀(jì)職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵！打造一支有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，培養(yǎng)一......

如何打造高績效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道 主講：曾老師

1.了解高績效研發(fā)團隊的構(gòu)成及特點，并總結(jié)自己公司的差距2.總結(jié)研發(fā)團隊發(fā)展的幾個階段，分析針對不同發(fā)展階段的管理方法3.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人4.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，學(xué)習(xí)如何根據(jù)職位體系來設(shè)計培訓(xùn)課程體系5.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；6.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目......

研發(fā)業(yè)務(wù)的籌劃（大綱母版） 主講：戴老師

一：研發(fā)方式的稅務(wù)籌劃第一種方式，企業(yè)自主研發(fā)。第二種方式，委托外部機構(gòu)研發(fā)。第三種購買外部技術(shù)成果。第四種合作研發(fā)。第五種，集團內(nèi)部集中研發(fā)。第六種，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合研發(fā)。第七種，委托境外機構(gòu)研發(fā)。二：專利申請策略的稅務(wù)籌劃第一，企業(yè)為什么專利很少?第二，企業(yè)申請專利的過程當(dāng)中常犯的錯誤第二，重點給大家介紹申請專利的10大......

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