杭州團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

六頂思考帽?-團(tuán)隊(duì)協(xié)作思考工具【特價(jià)】 蘇州：2025年11月17日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭(zhēng)論到平行思維，使用帽子作為團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

六頂思考帽?-團(tuán)隊(duì)協(xié)作思考工具【特價(jià)】 上海：2025年11月13日

White Hat白帽The White Hat calls for information known or needed.白帽找到已知和需要知道的信息。Black Hat黑帽The Black Hat is judgment -- the devil's advocate or why something may ......

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三重障礙 上海：2025年11月19日

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，那么各個(gè)成員之間的協(xié)調(diào)合作能力則是保證團(tuán)隊(duì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石。本課程從影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三重關(guān)鍵障礙出發(fā)，進(jìn)行各個(gè)擊破，從而有效地促進(jìn)人與人之間的互動(dòng)交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能夠群策群力。這對(duì)于建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、促成團(tuán)隊(duì)共識(shí)和高質(zhì)量決策有著非常關(guān)鍵的作用。培訓(xùn)受眾:* 希......

長(zhǎng)安夜市，角色扮演中體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（含沙盤(pán)） 武漢：2025年11月27日

作為一個(gè)管理者，您是否也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：- 遇到分歧和矛盾，如何控制團(tuán)隊(duì)氣氛并協(xié)調(diào)達(dá)成真正的共識(shí)？- 面臨困難和調(diào)整，如何有條不紊推進(jìn)項(xiàng)目并為團(tuán)隊(duì)賦能？- 跨部門(mén)溝通不暢，如何疏通障礙、高效地與其他部門(mén)同事協(xié)作？一個(gè)好的管理者，不僅僅是團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能的標(biāo)尺，更要懂得協(xié)調(diào)有效的資源，為團(tuán)隊(duì)賦能，帶領(lǐng)不同性格、不同職能的團(tuán)......

研發(fā)變革管理高層研討班 深圳：2025年11月14日

研發(fā)管理是科技類(lèi)公司最重要并且最具風(fēng)險(xiǎn)的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競(jìng)爭(zhēng)中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點(diǎn)，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費(fèi)了大量的資金和時(shí)間，而研發(fā)管理能力卻沒(méi)有得到應(yīng)有的提升，甚至對(duì)退回原點(diǎn)。本課程提出清晰的研發(fā)變革路......

以案說(shuō)稅 以案釋法—全稅種風(fēng)險(xiǎn)辨析及救濟(jì)之道 廣州：2025年11月27日

以案說(shuō)稅——探尋大數(shù)據(jù)下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的自查與防范措施以案釋法——從經(jīng)典稽查案例和司法判例中尋求風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)之道稅企博弈——揭秘稅收征管具體行政行為下的企業(yè)權(quán)益維護(hù)培訓(xùn)大綱前言：金稅四期數(shù)據(jù)大環(huán)境下的稅務(wù)稽查新形勢(shì)1. 金稅四期較之金稅三期有哪些提升？2......