杭州PHD培訓(xùn)公開課

經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 杭州：2025年05月15日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營 杭州：2025年05月16日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程工具包1.人才戰(zhàn)略的診斷工具圖2.關(guān)鍵人才估值評價(jià)表課程亮點(diǎn)1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標(biāo)準(zhǔn)的判斷、人才引進(jìn)及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵(lì)與保留策略；在多次課堂研討的同時(shí)反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動(dòng)研討、案例及痛點(diǎn)分析，提出企業(yè)難點(diǎn)......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月16日

1.了解正確的商業(yè)模式2.熟悉商業(yè)模式的流程3.熟悉五種商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程對象企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、商業(yè)模式觀念價(jià)值1.商業(yè)模式和營銷的區(qū)別2.商業(yè)模式和盈利的區(qū)別3.商業(yè)模式和管理的區(qū)別4.商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別5.商業(yè)模式的定義及核心觀念6.商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值7.商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌二、定位設(shè)計(jì)1.如......

科學(xué)經(jīng)營：企業(yè)大增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2025年05月17日

第1級模型驅(qū)動(dòng)：增長飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績差距、機(jī)會(huì)差距第3級戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點(diǎn)第5級路徑設(shè)計(jì)：全域經(jīng)營、流量矩陣、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合第......

用數(shù)據(jù)說話-基于企業(yè)實(shí)踐的MINITAB 上海：2025年06月09日

一、基本功能（1h）MINITAB簡介Minitab畫面構(gòu)成Minitab菜單構(gòu)成Minitab數(shù)據(jù)編輯Minitab—案例練習(xí)二、基本圖表（1h）散點(diǎn)圖（Scatterplot）介紹散點(diǎn)圖—練習(xí)直方圖（Histogram）介紹直方圖—練習(xí)箱線圖（BoxPlot）介紹箱線圖&mdas......

企業(yè)裁員、搬遷、并購、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年06月25日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過渡方案停......