杭州企業(yè)管控培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 杭州：2025年05月15日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來(lái)？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 通過(guò)每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績(jī)效的人才經(jīng)營(yíng) 杭州：2025年05月16日

1.人才戰(zhàn)略的診斷工具圖2.關(guān)鍵人才估值評(píng)價(jià)表課程亮點(diǎn)1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標(biāo)準(zhǔn)的判斷、人才引進(jìn)及來(lái)源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵(lì)與保留策略；在多次課堂研討的同時(shí)反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動(dòng)研討、案例及痛點(diǎn)分析，提出企業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案及落地策略2.支......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì) 杭州：2025年05月16日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、商業(yè)模式觀念價(jià)值1.商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別2.商業(yè)模式和盈利的區(qū)別3.商業(yè)模式和管理的區(qū)別4.商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別5.商業(yè)模式的定義及核心觀念6.商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值7.商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌二、定位設(shè)計(jì)1.如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景2.如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋3.如何在行業(yè)中......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)大增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年05月17日

企業(yè)增長(zhǎng)三問(wèn)：1.如何找到增長(zhǎng)突破口？2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的路徑是什么？3.持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)是什么？課程收益1.1張業(yè)務(wù)增長(zhǎng)要素分布大圖（縱覽全局）2. 20+套訓(xùn)戰(zhàn)工具包3. N個(gè)行業(yè)案例分析培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)老板、CEO課程大綱第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng)：增長(zhǎng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦：&l......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳：2025年06月19日

行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任、董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。課程贈(zèng)送資料：行政管理部門全套崗位說(shuō)明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識(shí)PPT精美（400多個(gè)胚）模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作課程大綱第一講、行政管理概述行政管理的......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 北京：2025年07月12日

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程大綱：第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)* 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？* 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容* 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申......