杭州合同談判培訓公開課

全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制 杭州：2025年08月22日

在當今浮躁的經濟管理體系中，很少有高層真正把采購放在一個核心的功能來管，別說用全鏈思維來管理供應系統。隨著高速增長的時代結束，大部分公司的供應鏈已拉開“還債”的大幕。單一供應源越來越多，供應商的成本也與日俱增，交期一拖再拖，質量也是頻繁的讓步接受，環保的“緊箍咒”愈來愈緊......

實用采購談判技術、削減成本與供應商管理 杭州：2025年08月23日

總經理、供應鏈總監，采購總監、物流總監、制造總監、質量總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人、銷售等課程大綱核心模塊一：實用采購談判技術一、 談判的心理學1．供需博弈階段動作分解2．博弈道與術四層次及應用3．談判中的動機分析4．談判中的提問和暗示藝術二、 談判的準備與過程技巧1......

采購價格攻心談判技巧與供應商管理策略 杭州：2025年08月23日

一、如何定位雙方的供應關系？傳統采購管理缺乏供應關系，策略層面思考，被動的應付供應商的管理問題。—產品與市場分析，對管理供應商的影響。—如何審時度勢的作出供應決策。—減少不匹配的供應商管理策略。—案例分析：如何制定、優化供應關系策略？二、如何設計供應商分層管理？細化采購項......

采購成本分析與合理價格評估 杭州：2025年08月23日

1、幫助學員了解采購成本的構成因素與影響因素，掌握系統化的成本分析工具與方法。2、學會如何通過市場調研、供應商成本結構分析，準確評估合理采購價格，避免成本陷阱。3、掌握成本削減的有效策略與技術，通過優化采購流程、供應商管理等實現成本控制。4、通過財務指標分析與評估，提升采購管理的科學性與決策準確性。5、學會與供應商進行......

業務循環中的成本分析與控制實務 上海：2025年08月19日

企業經營發展依靠各項業務活動的有序運作，成本則是業務活動的留痕。想要明確企業的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費、以及如何優化改善？這些問題需要深入到各業務環節中才能找到答案。本課程選擇了企業核心的業務循環為主要課題，通過對銷售、研發、采購及生產等核心業務進行拆解、剖析，讓學員能夠通曉各類業務的運行流程、知道如何參與并......

如何將培訓轉化為企業績效 深圳：2025年10月09日

第一講 上午： 6D如何將培訓轉化為商業結果（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）目的：了解6D的設計理念與思路主題：6D法則之初探要點：培訓轉化成商業結果的6個D一、界定業務收益二、設計完整體驗三、引導學以致用四、推動學習轉化五、實施績效支持六、評估學習結果教學方法：案例分析，講師講解，小組討論，現場制......