杭州人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經營 杭州：2025年05月16日

一、頂層思考：人才戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與典型問題1.開篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)2.開篇問題：業(yè)務與人才的雙維度3.起點模型：“招培借留”的基本邏輯4.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考5.中小企業(yè)案例中的人才管理基本邏輯6.參考：人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）7.反求諸己1：人才戰(zhàn)略的診斷工......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 杭州：2025年06月25日

從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 上海：2025年05月16日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進行系統(tǒng)規(guī)劃和建設企業(yè)人才管理體系，如何識別關鍵人才、打造人才梯隊、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)......

構建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準+人才評估+人才發(fā)展三大體系 上海：2025年05月16日

企業(yè)各部門管理者、HR負責人、負責培訓、人才發(fā)展、組織發(fā)展的管理人員等課程大綱第一模塊：構建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）*WHY：人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求*HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點*HOW：構建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求*WHAT：人才培養(yǎng)體系全......

PPT在財務管理中的應用 上海：2025年06月12日

財務總監(jiān)、財務經理、財務主管及財務分析人員其他需要向他人演示財務數(shù)據或報告的財務或非財務人員課程大綱：一、突破PPT思維，從案例看PPT差距以“觀眾”為本的PPT思維幻燈片為什么很難看？做好PPT的關鍵演示時科學，也是藝術案例：世界500強總裁的PPT二、清晰地框架，和諧的布局成功=策劃+設計+......

跨部門溝通協(xié)作的供應商關系管理 上海：2025年06月12日

一、供應商管理基礎知識：1.供應商管理的價值2.供應商管理的工作內容和目標3.采購管理的閉環(huán)模型4.采購7步法二、跨部門溝通基礎知識：1.供應商管理中跨越價值鏈的必要和必須2.采購受其他部門影響的工作內容3.跨部門溝通的基本原則4.跨部門工作環(huán)境對采購組織架構和技能要求的影響三、支出與需求分析：1.支出分析和財務支持2......