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采購必備的財務(wù)知識與技能 杭州：2025年06月12日
做為采購人員您是否有這樣的感覺：?同財務(wù)人員打交道很困難，?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥?看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的?價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了?KPI指標(biāo)年年做、年年難做?想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有&ldq......
項目管理者必備的財務(wù)知識 蘇州：2025年05月21日
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進(jìn)的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。課程收益? 為項目管理者建......
采購人員必備的財務(wù)知識進(jìn)階班 蘇州：2025年06月27日
? 掌握基本財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表? 掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系和在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用? 建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率? 理解 TCO 的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法? 認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法? 了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道? 了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易? 了解做設(shè)備/系統(tǒng)......
采購人員必備財務(wù)知識 蘇州：2025年07月07日
掌握基本財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系和在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率理解 TCO 的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易了解做設(shè)備/系統(tǒng)投資時的 ROI 計算培訓(xùn)對象供......
高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京：2025年06月20日
很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中修修補補。所輔導(dǎo)的幾百個精益六西格瑪 項目，如果質(zhì)量問題是同設(shè)計有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產(chǎn)品 設(shè)計過程沒有考慮周全或是設(shè)計方法有問題。以下二天產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量先期策劃便是針對此問題提出的解答。課程收益：1、識......
小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬 深圳：2025年07月10日
項目經(jīng)理/總監(jiān)、項目管理團隊、職能部門經(jīng)理/總監(jiān)、骨干員工/儲備干部等課程大綱：第一部分 項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關(guān)方的作用第二部分 項目推進(jìn)六個階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個階段的輸出和關(guān)鍵事項......
