杭州KPI+BSC培訓公開課

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營 深圳：2025年09月13日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

戰略性人才管理和組織賦能 杭州：2025年08月13日

模塊1 理念意識篇：迭代趨勢 – 企業人力資源管理之創變升級和價值呈現轉型時代下企業人才管理之現狀和挑戰關于現代和未來企業人才管理的基本假設和前提數字化人力資源創新：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價值與使命實戰分享：全方位體現價值 - H......

應對經濟波動與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設計 杭州：2025年08月15日

1、敏捷性組織的特點、設計的關鍵a）敏捷性組織與傳統組織差異b）敏捷性組織設計的關鍵：組織架構模式、組織運作模式、組織激勵模式c）敏捷性組織設計的激勵邏輯：價值交付、價值分享、自主決策、集約賦能2、敏捷性組織架構模式設計a）傳統組織架構設計的關鍵內容：業務價值流、支持價值流、功能集成與部門分工切塊、縱橫職能協同關系矩陣......

研發關鍵人群的培養發展 杭州：2025年08月21日

1、研發團隊面臨的問題與挑戰（1）業務問題無法確保快速高質量向市場交付有競爭力的產品。（2）組織問題員工工作能力不夠強，工作不夠積極主動。團隊技術積累不夠深厚，凝聚力不夠強，士氣不夠高。沒有形成人才梯隊，缺少技術專家與骨干。（3）管理問題管理者沒有真正理解本崗位的角色職責，沒有抓住工作重點，沒有合理分配時間，沒有掌握高......

十步到位的品牌營銷管理 上海：2025年09月26日

1.明確內外部環境，對企業及品牌進行SWOT分析(1)企業自己調研或由品牌咨詢公司聯合調研公司調查。(2)選擇調研形式。一般采用問卷式，或座談式。(3)分析調研結果，撰寫調研報告。(4)企業和現有品牌SWOT分析。2．形成企業長遠的發展目標及可操作的價值觀品牌是從屬于企業的戰略規劃，因此品牌的打造必須與企業長遠的發展目......

HR推行全公司降本增效的九步法 深圳：2025年08月22日

學員能夠描繪本部門業績流程圖學員能夠找出本部門無效成本學員能夠制定本部門降本計劃學員能夠采取有效措施降本增效課程大綱：第一天掌握降本增效知識第一步：描繪部門價值流程圖1.績效的定義2.降本增效三個階段3.客戶需求是績效起點4.降本增效5步法5.描繪價值流程圖案例分析：“公司開展降本增效活動”學習......