杭州QC七大手法培訓(xùn)公開(kāi)課

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月16日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的改善，但如何有效進(jìn)行問(wèn)題的提前預(yù)防和策劃對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進(jìn)行分析對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，如何有更好的方法和思路來(lái)引導(dǎo)和總結(jié)全新升級(jí)系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分析，通過(guò)對(duì)新QC七大手法......

QC七大手法 蘇州：2025年06月06日

品管七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用，通過(guò)查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運(yùn)用，我們可以利用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效。通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進(jìn)的重要工具之......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2025年06月06日

一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類(lèi)與內(nèi)容3. 使用查檢表之實(shí)例二、魚(yú)骨圖1. 魚(yú)骨圖的作法2. 兩種類(lèi)型的魚(yú)刺圖的運(yùn)用3. 好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應(yīng)用3. 柏拉圖使用實(shí)例四、層別圖1. 層別法（Stratification）的意義2. 層別法的作法3. 使用層......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2025年06月13日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1．認(rèn)識(shí)質(zhì)量2．質(zhì)量管理的內(nèi)涵3．質(zhì)量管理的發(fā)展史4．如何發(fā)現(xiàn)并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實(shí)用QC工具概述3．QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)第三部分、依據(jù)事實(shí)的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 上海：2025年07月21日

第一天 9：00-16：301 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源第一單元 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求4 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節(jié)點(diǎn)？5 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化 JIT 物料供應(yīng)的意義6 案例：某企業(yè)執(zhí)行 JIT 供貨的經(jīng)濟(jì)分析7 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制 JIT 交貨，各......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2025年05月08日

模塊一：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點(diǎn)1．為什么需要卓有成效的管理者2．誰(shuí)是管理者3．管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)4．對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)5．卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？模塊二：自己的時(shí)間【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué): ......