杭州財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)公開課

基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析 杭州：2025年05月16日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程收益1.明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念2.熟練掌握常用財(cái)務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)3.高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展4.掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績效的方法課程大綱第一部分：三張主要報(bào)表的分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.現(xiàn)金資產(chǎn)......

財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀分析與舞弊識(shí)別 杭州：2025年06月27日

1.授課通俗易懂，不會(huì)使用什么生澀的專業(yè)術(shù)語2.牢牢的緊貼生活，學(xué)中用，用中學(xué)3.以案說法：以案例貫穿整個(gè)教學(xué)，從案例中找尋規(guī)律性的東西課程大綱一、三表及其勾稽關(guān)系1.三表的介紹1)為什么利潤表上的雜耍多，騙子多：權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制2)現(xiàn)金流量表的重要性：一切還貸的最終來源，是經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力3)資產(chǎn)負(fù)債表......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 杭州：2025年07月11日

董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績......

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀之如何剖析外部企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 蘇州：2025年06月11日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀概覽常見財(cái)務(wù)報(bào)表種類及內(nèi)涵三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在關(guān)系三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀技巧與重點(diǎn)信息財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀四大維度模塊二 外部企業(yè)報(bào)表解讀企業(yè)外部報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表的區(qū)別？在解讀外部企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)需特別注意哪些？是否需要考慮行業(yè)特性？行業(yè)特性如何分析......

深入挖掘、洞察經(jīng)營：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 上海：2025年06月17日

【從方法到體系】解讀財(cái)務(wù)分析方法，助力建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系【從思維到落地】跳出財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會(huì)多維度分析，助力決策落地【從案例到應(yīng)用】通過企業(yè)實(shí)操案例舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營管理價(jià)值【課程內(nèi)容】模塊一 財(cái)務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財(cái)務(wù)分析到底在分析什么？【問題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財(cái)務(wù)人員要打開財(cái)......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年06月09日

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）概述1．1.企業(yè)在研發(fā)成本管理中存在的通病（討論？）1. 2.項(xiàng)目小組中特別是研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為1. 3.產(chǎn)品總成本構(gòu)成內(nèi)容圖1．4.按變動(dòng)成本法計(jì)算的總經(jīng)營成本圖2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程或流程2．1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）簡介2．2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型......