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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 上海：2025年08月27日
【企業(yè)層面】為管理者多提供一個(gè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)視角，多角度完成公司目標(biāo)的認(rèn)識，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)最終還是要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，使全員上下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同；讓受訓(xùn)學(xué)員體會和反思自己不同的財(cái)務(wù)、稅務(wù)行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平。【學(xué)員層面】解決學(xué)員面對日常問題，獲得一個(gè)新的思考角度，以終為始從源......
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海：2025年09月13日
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何評估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施？……為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可......
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年10月14日
第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識別：對風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年10月31日
財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會計(jì)為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！2008年6月......
向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2025年10月31日
陳述并行工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作框架陳述跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析運(yùn)用團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段管理方法制定團(tuán)隊(duì)績效計(jì)劃和實(shí)施過程管理建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊課程對象：本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等課程大綱：【第一......
從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2025年11月03日
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......
