杭州儀器校正培訓(xùn)公開課

測(cè)量?jī)x器校正與管理 蘇州：2025年05月28日

本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。有效的決策是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，用數(shù)據(jù)說話、基于事實(shí)進(jìn)行決策，這是現(xiàn)代質(zhì)量管理的重要原則之一。然而絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)是檢測(cè)數(shù)據(jù)或由其換算出來的數(shù)據(jù)，各制造工序的控制參數(shù)以及產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量特性是否符合要求，經(jīng)常必須通過測(cè)量設(shè)備的檢測(cè)才能顯示出來，可以說數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與......

計(jì)量?jī)x器校正與管理訓(xùn)練 蘇州：2025年07月11日

在高度競(jìng)爭(zhēng)的工商社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)成長(zhǎng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，其途徑不外有兩種方式：一是開發(fā)新產(chǎn)品，突破現(xiàn)況，確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位；再則即是提升現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，鞏固舊有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造附加價(jià)值，增加利潤(rùn)。然而不論是新品開發(fā)，抑或是現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量提升，從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造乃至包裝出貨，其各階段對(duì)量規(guī)儀器皆息息相關(guān)，因?yàn)椴划?dāng)......

儀器校正與管理培訓(xùn) 蘇州：2025年07月24日

第一章：計(jì)量基礎(chǔ)1）計(jì)量的概念；2）計(jì)量的發(fā)展；3）計(jì)量的分類；4）計(jì)量的內(nèi)容；4.1）計(jì)量單位與單位制 4.2）測(cè)量設(shè)備（測(cè)量?jī)x器） 4.3）量值傳遞與溯源4.4）物理敞亮、材料與物質(zhì)特性的測(cè)定 4.5）不確定度、數(shù)據(jù)處理與測(cè)量理論及其方法； 4.6）計(jì)量管理；第二章：法定計(jì)量單位1）、國(guó)際單位制-輔助單位 2）、國(guó)......

儀器校正與管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年07月31日

確認(rèn)識(shí)并掌握量測(cè)、制造、工程、技術(shù)方法的真正特性，幫助企業(yè)循序漸進(jìn)的落實(shí)并執(zhí)行品質(zhì)改善管理系統(tǒng)。靈活應(yīng)用制造、工程、技術(shù)管制方法，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)到異常狀況，迅速做出改進(jìn)的對(duì)策。培訓(xùn)受眾:實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備使用人員課程收益:熟練的掌握并運(yùn)用量測(cè)、工程、技術(shù)管制方法，幫助企業(yè)有效的降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而達(dá)到真正降低成本，提......

采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧 上海：2025年07月16日

? 學(xué)習(xí)實(shí)用的談判技巧? 了解采購(gòu)談判的一般流程? 如何通過有效的溝通達(dá)成降低采購(gòu)成本? 采購(gòu)談判中的細(xì)節(jié)把握? 談判中的控場(chǎng)技巧? 如何在與供應(yīng)商談判中取得優(yōu)勢(shì)地位? 系統(tǒng)掌握談判的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)象? 采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員和相關(guān)人員課程大綱第一天 9：00-16：30一、 談判在采購(gòu)中的作用1 采購(gòu)談判概述......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 上海：2025年08月02日

新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管）。課程大綱：一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠(yuǎn)——角色職責(zé)篇1、管理者的多重角色與職責(zé)1）管理本質(zhì)2）上傳下達(dá)左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個(gè)步驟預(yù)期目標(biāo)：1、掌握管理的本質(zhì)，管......