臺(tái)州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 杭州：2025年11月28日

"中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Co......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

1.學(xué)習(xí)PC生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理2.學(xué)習(xí)MC物料計(jì)劃與控制管理3.學(xué)習(xí)通過(guò)二維碼（QRC）物料跟蹤識(shí)別控制管理培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、物料管控部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州：2025年12月06日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷(xiāo)平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計(jì)劃：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則庫(kù)存衡量指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，持有庫(kù)存的原因，安全庫(kù)存及周轉(zhuǎn)庫(kù)存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運(yùn)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月11日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 上海：2025年11月13日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫(kù)存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本2.通過(guò)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額3.強(qiáng)化跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)之間的信息流暢，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少內(nèi)部摩擦......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月14日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例：了解計(jì)......

精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC 上海：2025年11月15日

第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類(lèi)精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. ......

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2025年11月16日

第一章 概論1.多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢(shì)2.多變環(huán)境中的生管理念3.如何從根本上緩解產(chǎn)銷(xiāo)矛盾4.企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)管理部、工程5.部、財(cái)務(wù)部、人力資源部6.JIT 理論7.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的價(jià)值和作用8.生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例第二章 生產(chǎn)計(jì)劃 & MPS主生產(chǎn)計(jì)劃案例......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC--卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 主講：王老師

經(jīng)過(guò)30多年改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，月度計(jì)劃與預(yù)測(cè)、日別計(jì)劃與實(shí)績(jī)、品名別計(jì)劃與實(shí)績(jī)排程管......

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主講：司徒老師

幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類(lèi)型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問(wèn)題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。『課程對(duì)象』總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』1、生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：預(yù)估生產(chǎn)；訂貨生產(chǎn)；混合生產(chǎn)的特征；2、生產(chǎn)管理的范疇:產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的形式和作用......

PMC計(jì)劃編制與物料管理 主講：安老師

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、工程技術(shù)人員課程方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)課程大綱第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1. “零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2. “零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策3. J......

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