臺州員工激勵培訓公開課

薪酬設計與全周期人才激勵 杭州：2025年05月16日

1.員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？2.工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？3.人工成本越來越高，如何控制人工成本？4.企業利潤越來越低，如何實現公司利潤？5.企業薪酬應該如何設計？6.如何通過科學的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報？適用對象HRD......

管理者成長地圖--部屬培育與輔導 杭州：2025年06月20日

一、管理者的使命和價值——心智模式1.新時代管理者的立體管理思維塑造1)IQ+EQ+AQ+FQ+LQ+SQ+HQ2.管理的核心是什么1)認知（揪頭發）+態度（聞味道）+能力（照鏡子）腦力、體力、心力2)成就下屬，倒逼自己3.管理深挖：修己+管事+理人+安人+達人1)視人為人，以人成事，借事修人，......

管理者成長地圖：人才梯隊的培養與激勵 杭州：2025年06月27日

1.梯隊人才領導力發展模型2.流帶圖3.員工激勵四標尺4.邏輯層次5.發展行動計劃表課程亮點1.夯實管理思維，提升管理格局，通過發展領導力提升對團隊的影響力2.掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問，引發他人思考答案，促成自發的行動3.掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法4.培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現......

組織能力三板斧:業務價值導向的變革管理與組織激勵 杭州：2025年07月04日

一、組織變革對組織能力的要求1.盤點：組織變革的張力與活力機制2.組織變革為何必然與高價值的客戶體驗相關？3.組織變革如何實現組織能力的精準下沉與碎片化的組織賦能4.個體價值崛起時代，如何引導作戰團隊快速適應并融入變革期的組織能力生態復盤：京東激蕩變革背后真實的管理生態二、組織再造與激活個體1.關閉科層制，構建網狀團隊......

管理者成長地圖：員工輔導＆激勵技術 杭州：2025年07月11日

一、管理和領導的理解與認知1.?什么是管理？什么是領導？2.?管理與領導的關注點3.?解讀LPA模型圖二、管理者的行為效能1.自我管理?自我認知-因果關系循環圖?時間管理-效率與效能的關系?情緒管理-情緒與管理的關系2.目標管理?業務績效目標?績效目標雙向分解?績效管理五步循環?目標計劃SMART原則?服務效能目標?服......

向標桿企業學習人才激勵 杭州：2025年08月01日

為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！為什么華為短短20多年可以成為世界500強？！為什么馬云可以成為中國首富，他如何激勵團隊？！為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！為什么企業在做大的過程中問題層出不窮......

高價值導向的教練與員工激勵 上海：2025年05月14日

第一天一、領導，教練和績效的本質1、領導的概念2、教練的概念3、領導與教練的關系4、績效的本質二、什么是高價值導向？1、對接戰略目標的思路2、員工自身對目標的認同3、如何設定有效的工作目標三、員工達成目標的能力形成1、識別成熟度的要素：能力與意愿2、能力的形成過程3、四個不同的能力發展階段??4、討論員工各個階段的特征......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 上海：2025年05月16日

各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......

員工激勵培訓內訓課程

高價值的員工激勵手段 主講：劉老師

現代企業環境中，如何激勵員工發揮最佳水平，已經成為一個越來越重要的問題。這是為什么呢？管理者通常有如下苦惱：部分員工對本職工作不夠盡職盡責；他們對公司缺乏忠誠和奉獻精神；他們士氣低落、惡性競爭、缺乏相互信任；他們對爭取獲得更出色的業績缺乏動力和追求；只關心個人利益而對公司的整體發展沒有責任意識；他們毫無動力的在工作崗位......

銷售團隊績效薪酬與激勵機制設計 主講：容老師

一、銷售薪酬方案包括哪些要素？1、狼性團隊的動力源：利益驅動2、銷售過程與付薪點3、銷售薪酬設計的基本原則4、薪酬如何拆分，不同的薪酬對應不同的指標二、銷售團隊典型的績效指標如何設定？1、目標如何確保實現：目標分解落實體系2、銷售團隊的KPI體系及設定3、銷售團隊典型2類績效指標的設定方法4、銷售員業績產生的層次與銷售......

高效員工的輔導與績效激勵 主講：孫老師

了解激勵的重要性，掌握員工激勵的基本理論和常見的激勵手段；學會各種激勵員工的有效方法，更有效地從物質和精神來激勵員工；掌握常用的績效考評方法，避免績效管理和激勵工作中常見的誤區；掌握績效考評實務操作技巧、正確利用考評結果，激勵員工的工作積極性；認識下屬輔導與激勵的重要性；學會在工作中輔導下屬的方法；掌握下屬輔導的工具與......

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