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中層領(lǐng)導(dǎo)力-全面管理技能提升 寧波：2025年05月15日
第一模塊：序言?什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？為何中層需要領(lǐng)導(dǎo)力？中層需要發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)行為有哪些？什么樣的人適合做中層的領(lǐng)導(dǎo)者？自我認知測試：中層領(lǐng)導(dǎo)者的成就動機第二模塊：目標管理目標哪里來？目標的分類目標優(yōu)先級的決策目標的分解層次目標溝通的意義：“目+標”模型目標異議的處理例外事件的決策方式第三模塊......
九型人格之管理者識人用人之道 寧波：2025年05月17日
第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
博弈論與管理智慧培訓(xùn)班 杭州：2025年05月15日
中高層管理者課程收益對“博弈”概念有更深的理解；建立起基于“博弈”的管理創(chuàng)新思維。課程大綱（一）什么是博弈？概念解讀現(xiàn)場學(xué)員互動參與實例分析（二）博弈參與者的行為分析如何理解博弈參與人的理性行為如何在管理中利用人的理性進行博弈如何理解人的非理性行為如何在管理中利用人的非理......
領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟 杭州：2025年05月16日
企業(yè)高管、中層骨干課程大綱序言 管理無處不在?管理者的3項必要裝備?管理者的類型分析?組織權(quán)利的5種來源?主管4種行為模式?測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準則管理任務(wù)一：制定目標?中國文化與目標設(shè)置?設(shè)置目標的合理化與平衡性?目標設(shè)置的注意事項?與部署設(shè)定目標的最佳方式?一次就做對目標設(shè)置?目標設(shè)置中的過程控制?改變命運的年度......
營銷策略與戰(zhàn)略升級 深圳：2025年06月05日
中國移動經(jīng)歷了2009年至2014年的全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，2014年4G業(yè)務(wù)高速發(fā)展新形勢，也帶來了全面的新的競態(tài)勢。從移動的全面鋪設(shè)4G進攻，中國電信的市場整合營銷，化小核算，結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列動作，三批虛擬運營商的市場試水營銷，BAT公司的平臺化戰(zhàn)略，華為，小米等終端公司搶占端口，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)大時代來臨的同時，中國移動公司也......
供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE） 上海：2025年07月03日
在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：1、實際了解質(zhì)量管理原則在采......
