臺(tái)州CEO培訓(xùn)公開課

讓HR推動(dòng)經(jīng)營—像CEO一樣思考 上海：2025年08月22日

人力資源管理就是選、用、育、留？人力資源管理只能影響人工成本？人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場？……，NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營的“最佳杠桿”！但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎？多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板......

沙盤魔方?——假如你是公司的CEO 上海：2025年08月27日

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，HRD，VP，運(yùn)營負(fù)責(zé)人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)課程模塊第一模塊：公司初建* 沙盤主線介紹* 圓桌會(huì)議：討論公司戰(zhàn)略、使命、遠(yuǎn)景* 公司人員分工第二模塊：A輪 + 商戰(zhàn)* 海報(bào)故事* 贏得天使輪投資* 第一季度Q1的商戰(zhàn)運(yùn)營* 回顧：哪些是公司估值的重要因素"活動(dòng)：?電梯演講：獲得天使投資"第三模塊：......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海：2025年10月24日

• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人• 區(qū)域管理者課程大綱：第一部分：從路邊小販說起，認(rèn)識商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運(yùn)營，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度&......

像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營必修課 上海：2025年11月13日

企業(yè)對象：想要提升企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力的企業(yè)想要提升企業(yè)經(jīng)營績效構(gòu)建經(jīng)營型組織的企業(yè)學(xué)員對象：企業(yè)經(jīng)營決策制定者想要提升全局思維與經(jīng)營思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效的企業(yè)中高層管理者想要突破職業(yè)瓶頸的企業(yè)中高層管理者課程大綱模塊一：解碼CEO的經(jīng)營思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描，洞悉商業(yè)本......

輕松拿回千萬利潤--房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本控制與優(yōu)化核心要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年08月23日

一、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2、立項(xiàng)階段成本控制原則3、本階段對造價(jià)的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)5、立項(xiàng)階段成本測算內(nèi)容①成本測算②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)③盈利目標(biāo)案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成......

如何有效保質(zhì)降本——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理 廣州：2025年08月28日

1、將“提質(zhì)不增本、降本不降質(zhì)”的管理理念融入到供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)踐中；2、幫助各級管理人員和工程技術(shù)人員掌握合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原理和實(shí)踐方法，以提高供應(yīng)鏈質(zhì)量和效能。課程大綱第一部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理與SQE1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念1.1質(zhì)量管理1.2供應(yīng)商質(zhì)量管理1.3供應(yīng)商質(zhì)量管理......