臺(tái)州物流體系培訓(xùn)公開(kāi)課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月28日

第一天：采購(gòu)低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理 溫州：2025年07月12日

1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物料配送 杭州：2025年05月16日

1.提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)2.全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益課程對(duì)象車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管課程大綱一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流1.物流概述1)定義2)物流分類3)物流構(gòu)成① 物流系統(tǒng)的基本功能（1）② 物流系統(tǒng)的基本功能（2）③ 物流系統(tǒng)的基本功能（3）4)精益物流5)為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉......

倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 杭州：2025年05月17日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱第一講：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值與職業(yè)意義1.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值2.倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型3.倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用4.倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別5.倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省6.現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)?影響高效倉(cāng)儲(chǔ)的因素有哪些?(要有模型)管理工具：倉(cāng)儲(chǔ)人員職業(yè)化水平自測(cè)......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年06月21日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤(rùn)！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語(yǔ)言度量公司質(zhì)量管理水平。同時(shí)指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 北京：2025年07月12日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......