合肥內部控制培訓公開課

“社會穩定風險評估方法與實務暨社會穩定風險評估能力”專題培訓班 合肥：2025年08月21日

總書記強調：中國面臨的各種風險挑戰前所未有，社會風險因素極易在經濟、金融、科技、國際政治等風險因素的作用下放大，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險，保持經濟持續健康發展和社會大局穩定。《重大行政決策暫行條例》的實施，標志著我國社會穩定風險評估工作已進入新的階段。社會穩定風險評估，是我國當前新的發展階段對可......

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 合肥：2025年09月11日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析：風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內部控制的實質——風險管理內部控制執行的實戰......

大數據背景下資本運作與股權架構設計實操寶典 合肥：2025年09月23日

董事長、總裁、董事會秘書、財務總監【課程內容】第一講 資本運作工具模塊一、我國資本市場介紹一、IPO上市概念、歷史與中國資本市場概況二、新經濟與私募股權融資三、債券、ABS等固定收益類融資四、商業模式與資本市場模塊二、主要融資方式與融資成本一、股權類融資適合的商業模式，天使、VC、PE、IPO等二、股權類融資的估值方法......

企業內部控制精細化設計與實務案例 合肥：2025年11月13日

財務經理、審計主管 企業各業務條線和流程中的風控人員 企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制（它是什么？）1. 企業風險從何產生2. 企業外部商業環境與風險（案例講解）3. 企業經營模式與風險（案例講解）4. 企業風險與內部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內部控制與管......

呼叫中心運營可視化分析與績效改善九部曲 南京：2025年08月23日

課程講授 + 案例分析 + 工具使用【培訓對象】大中型呼叫中心負責人、呼叫中心運營經理、呼叫中心數據報表話務經理、現場運營經理等各級運營管理人員【課程安排】第一篇呼叫中心運營管理基礎一、運營管理的四個模塊1、戰略和領導力2、流程管理3、人員管理4、績效達成二、呼叫中心的數字化指標體系1、客戶滿意度2、速度指標3、質量指......

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 南京：2025年08月23日

強化合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。按照國資委“合規管理強化年”工作要求，央企地方國企必須把強化合規放到貫徹習近平法治思想的高度來認識，放到落實全面依法治國戰略的全局來部署，放到保障企業高質量發展的層面來推動。近年來，國資委、財政部等相繼出臺了《中央企業全面風險管理辦法》《企......

以客戶為中心的業務流程再造 南京：2025年08月28日

第一講 打造流程型企業n 當前企業對流程認識的誤區分析（案例分享）n 流程定義（以案例分析方式引入）Ø 流程概念和理念Ø 流程本質與屬性n BPR與BPIØ BPR的起源和發展Ø BPR的誤區Ø BPI思想提出n 流程的價值和作用Ø 企......

業務循環中的內部控制 南京：2025年09月04日

財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

內部控制培訓內訓課程

培訓企業內部控制實務 主講：陳老師

一、理解企業內部控制制度（一）內部控制制度的來源（二）內部控制制度的定義（三）理解內部控制制度（四）中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制二、內部控制和風險管理的關系（一）從單項風險管理到內部控制發展1、企業風險管理都從單項風險管理開始2、發現內部控制能夠較為系統地解決風險3、新發展引發內部控制新的思考（二）從內部控......

后疫情時代銀行員工心態調試與情緒壓力管理 主講：李老師

● 改變員工對待問題、處理問題的態度，增強執行力；● 更新情緒管理的核心觀念，建立良好的人際關系；● 培養員工樂觀向上的心態，提高員工生活和工作質量；● 了解職業壓力的來源，幫助員工緩解工作壓力；● 改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、包容和理解的態度；● 提升員工抗挫折能力，心理抗壓能力，個人幸福感；● 清晰的自我定......

企業內部控制與風險管理特訓課 主講：石老師

當今，世界經濟動蕩不安，企業內外部環境風云變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該：1、如何識別和分析企業面臨哪些風險？2、如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3、我們如何制定風險應對策略，避免企業陷入惡性經營的境地？4、如何才能確保企業財務報告對經營決策產生有價值的影響？經濟出現周期性波動是不......

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