合肥精益生產培訓公開課

精益管理與成本降低-揭開聯合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰版） 合肥：2025年05月27日

培訓對象精益/生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及精益生產推進負責人，參訓人數25人左右，以保證培訓效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結構的介紹3 學員相互認識第一部分主題：TPS和精益生產為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

混線生產標準作業&效率提升實踐 合肥：2025年07月10日

一、標準作業概念及意義標準作業概念標準作業在精益生產系統中的地位標準作業的作用標準作業三要素節拍時間標準作業順序標準在制品標準作業改善步驟二、標準時間的設定標準時間的概念標準時間的構成標準時間設定的方法三、現狀流程分析和現場浪費實踐和標桿參觀現狀流程分析現場浪費觀察識別實踐流程問題總結四、標準作業沙盤模擬工廠流程沙盤模......

IE工業工程實務 南京：2025年06月04日

IE概述動作分析簡介沙布利克分析與作業改善動作經濟原則動作分析改善實例工程分析概述制品工程分析作業者工程分析聯合工程分析事務工程分析時間分析概述標準時間與生產平衡分析......

贏在制造I:精益生產核心課程 南京：2025年06月20日

課程針對企業中希望推進精益項目變革的專業團隊設計，以實用為出發點：每個課程都遵循了大知公司四步驟教學法：知識，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。精選大知公司20多家客戶現場的照片，錄像，全方位展示現場變化，實際說明難題如何被解決。每位講師都在中國范圍內親手實操來自不同性質客戶的精益生產項目，經驗豐富，對學員問題能夠給......

精益生產培訓課程及精益生產優秀企業參觀學習班 南京：2025年06月20日

廠長/ 生產部門長/ 工藝,生產技術部門長/ 相關部門工程師/ 革新部門長及相關人員課程收益:通過理論培訓準確理解精益生產理論及參觀學習精益生產優秀企業, 實現培訓效果的最大化課程大綱:1. 精益思想精益生產的定義和思想精益生產的概念和4大特征精益的2大支柱, JIT和人字旁自働化2. 精益核心Tool.Ⅰ流水生產及多......

工業工程（IE）-生產現場應用 南京：2025年07月09日

工業工程的體系、方法、框架、和作用工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調課程大綱：1.工業工程研究的目的和基本方法工業工程與精益生產增值與非增值活動現場七大浪費約束資源與非約束資源2.流程分析流程分析概述流程分析的步驟與工具3.動作分析•動作分析的......

PDQCM運營評估與運營力提升 南京：2025年07月11日

董事長、總/副總經理、廠長、總監、部門經理/主管。本課程非常適合總經理帶領中高層管理人員一起參與學習，定會大有收益。課程大綱第一部分、當前制造企業必須突破的困境與挑戰1、產能過剩，產品高度雷同背景下，企業如何做到高效高質2、如何應對人工、材料、各種運營成本急劇上升3、多種少量個性需求與成本之間矛盾如何協調解決4、產品更......

生產效率倍增高級研修班—現代工業工程技術的應用 南京：2025年08月09日

緣起篇：一、生產方式的演變應用勞動分工理論提高生產效率福特制、豐田制、戴爾制單元制造與大規模定制工業工程發展史現代工業工程主要內容及其應用方向意識篇：一、破除思維定式提高效率方法的方向性錯誤如何提升效率及計算效率的提升作業節拍與效率之間的關系學習曲線對改善的限制二、增值的概念產品的價值是如何確定的有價值的作業和無價值的......

精益生產培訓內訓課程

精益生產運用與注塑快速換模技術 主講：洪老師

了解SMED的重要性和最新趨勢；切實縮短換模時間，降低零件庫存，節約制造成本；以換模時間改善為契機，提高管理的應變力，提高公司競爭力；提高柔性生產能力，最終實現精益生產；討論SMED如何能滿足客戶的多變需求；根據不同類型注塑工廠的改善情況，使精益生產方法與注塑廠實際相結合，切實縮短換模時間。適合人員：注塑經理、注塑主管......

精益管理 主講：堅老師

很多企業存在以下問題：企業面對劇烈的市場變化不知如何應對？企業雄心勃勃但發展戰略無法很好落地？企業組織臃腫不知道如何精簡？企業運營效率低下無法得到解決？生產成本過高卻無法徹底解決？課程目的：推行精益管理是企業實現精益化之道。推選精益管理能夠幫助企業用最小的投入得到最大的產出精益管理能夠幫助企業精簡組織、提高運營效率。精......

《向豐田學---多品種少批量生產方式》課程簡介 主講：陳老師

模擬演練+互動式講授+案例分享+小組討論+案例練習【課程大綱】一、多品種少批量生產方式體系1.當下市場對制造業提出的要求是什么？2．可怕的解決辦法3.案例分析：多品種小批量對制造業帶什么困難？4.“集中生產+多做庫存”是解決多品種小批量訂單的良策嗎？5.模擬游戲：產能比客戶需求還大，為什么還是不......

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