合肥項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2025年07月09日

*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過(guò)程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制管理方法；掌握房地產(chǎn)階段成本控制管理要點(diǎn)；*全方位介紹龍湖地產(chǎn)在成本管理和招投標(biāo)管理體系的先進(jìn)經(jīng)......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2025年05月14日

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評(píng)標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險(xiǎn)；C、綜合評(píng)估方法種類、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的綜合評(píng)價(jià)因素和打分方法......

新形勢(shì)下城市更新及片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目謀劃與實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修班 合肥：2025年05月16日

去年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出：積極擴(kuò)大有效投資，要適度超前進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2022年5月，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)委會(huì)議提出：全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。黨的二十大報(bào)告明確提出：“實(shí)施城市更新行動(dòng)，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造宜居、韌性、智慧城市。”基礎(chǔ)設(shè)施投資不僅可以......

新形勢(shì)地方政府、平臺(tái)公司求破局謀發(fā)展思維下，EOD模式運(yùn)作、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、城市更新項(xiàng)目謀劃包裝及政府債務(wù)防范化解 合肥：2025年05月16日

（一）了解當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)政金融政策；（二）學(xué)習(xí)當(dāng)前形勢(shì)下如何進(jìn)行基建項(xiàng)目的投融資總體謀劃；（三）學(xué)習(xí)特許經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)債、EOD、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、城市更新等投融資模式的操作難點(diǎn)和實(shí)務(wù)案例；（四）學(xué)習(xí)地方政府和平臺(tái)公司債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解案例；（五）學(xué)習(xí)地方投融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的操作實(shí)務(wù)和案例；（六）學(xué)習(xí)地方政府產(chǎn)業(yè)......

妥善處理客戶投訴 上海：2025年07月02日

了解自己對(duì)客戶的影響：積極的和消極的了解處理客戶投訴所需的思想與行為的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)到投訴并不是針對(duì)你個(gè)人，但要以專業(yè)的方式處理與憤怒的客戶建立融洽關(guān)系，并解決其投訴課程大綱：個(gè)人對(duì)客戶的影響“我善于管理我的客戶”-自我分析您的客戶如何看待您和您的公司？理解偏差-“這完全是你的錯(cuò)！&rdq......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年06月04日

1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)；2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。課程對(duì)象綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在......