南京人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的人才盤點與應用 南京：2025年05月27日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

人才盤點與人才發展 南京：2025年06月06日

本課程來自于全球知名人力資源咨詢公司方法論和近三十個人才盤點與發展項目案例的系統性總結，兼具理論高度和實操性，旨在幫助企業系統掌握人才盤點與發展策略、方法及相關工具，提升人力資源效能。課程目標1、以提升實操技能為導向2、內容系統清晰、案例真實多樣3、注重現場研討、強調操作演練4、提供一套可供實操的人才盤點與發展體系參考......

OD組織發展與OKR績效管理 南京：2025年06月19日

第一天課題：OD組織發展之組織診斷與設計（6小時）1第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考頭腦風暴：為什么要談組織診斷與組織設計？1.戰略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關系案例：M便利連鎖生態型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實施七步法第一步組織模式與架構、管理診斷；第二步組織模式選......

有效人才梯隊建設 南京：2025年07月03日

企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監、培訓總監、HR 經理、培訓經理、培訓主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大......

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃 南京：2025年07月10日

開場：打造人才梯隊要做的幾件事第一模塊：定義人才標準人才的定義如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力如何確定人才數量、質量標準如何選擇建立勝任能力標準的方法如何用好勝任能力第二模塊：人才評鑒人才評鑒定義與方法各種評鑒手段的區別如何選擇合適的評鑒手段建立內部評鑒能力第三模塊：人才發展人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人才管理的困境1. 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？2. 任職資格體系帶給中國企業最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念1. 任職資格不是什么，是什么2. 任職資格管理的核心理念3. 任職......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年07月17日

培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年08月01日

培訓結業證書課程大綱:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習的誤區5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業特點3.二號性格者適合從事的職業4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如......

人力資源規劃培訓內訓課程

基于戰略的人力資源規劃 主講：盧老師

熟悉人力資源規劃工作的內容、流程與原則掌握人力資源規劃工作的方法、技巧與工具掌握在人力資源規劃工作在人力資源管理工作中運用【課程對象】企業各級人力資源管理者【課程大綱】一、如何認知人力資源規劃企業戰略對人力資源規劃的影響人力資源規劃的類別和核心內容人力資源規劃的基本原則人力資源規劃的“邏輯圖”人......

HR體系如何助力企業業務成長？ ——打造完美的HRBP體系 主講：葛老師

阿里人力資源體系有一個崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術、器，還要對業務的戰略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業務線，促組織發展，讓企業文化分布到每個角落，幫助業務成長掃清障礙，與業務管理者并駕齊驅，“攻城略地”，共同實現企業的長遠發展。相信一個組織作為HR或者......

管理者職業發展會談 主講：鮑老師

實戰，學之能用；覺察，自我審視【課程對象】中層管理者、HRBP、企業導師、大學生就業輔導員【課程大綱】一、中層管理者為什么需要做職業發展會談1、員工為什么會離開我們？2、分享本企業的員工流失數據與分析結果3、在本企業中發展與保留員工都有怎么樣的要求？4、中層管理者要成為教練5、小組討論：我們做的怎么樣？有什么痛點？二、......

......更多內訓課程