南京人事管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南京：2025年05月27日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 南京：2025年06月21日

本課程通過對互聯網+hr新常態解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰技術，人力資本管理的新常態思維，為人力資源管理者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 南京：2025年06月24日

一、招 聘 管 理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

非人力資源經理的人力資源管理--張遠坤 南京：2025年07月12日

企業總裁、總經理、財務總監、采購總監、人力資源總監等企業中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯網化時代下人力資源管理新思維1、互聯網時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。B、基于智慧與團隊理念調整。C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 南京：2025年07月17日

部門主管、經理、中基層管理人員課程收益掌握有效的招聘甄選技巧，提高招聘甄選成功率；明確什么是核心人才，基于組織的發展管理者如何進行有效的人才培育；掌握和應用績效管理、績效評估與面談的工具和方法，提升團隊整體績效；學會員工關系處理，分析問題員工背后的問題，并有效應對部門矛盾，建立良好氛圍；掌握提高員工滿意度，激發員工潛能......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2025年05月28日

新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際......

人力資源管理者的談判藝術 蘇州：2025年05月30日

HR管理者，HR總監、經理最佳，其次HR儲備經理、HR主管課程安排：單元1：分析談判的策略與籌碼學習目標· 學習正確的談判理念與雙贏思維· 學習從不同緯度尋找“談判籌碼”，巧妙運用各種潛在籌碼、發揮自我優勢· 運用“談判籌碼”來解......

人力資源管理實操 蘇州：2025年06月07日

第一節人力資源規劃一、公司高層關注的人力資源管理工作(一)戰略執行與業績機制8、激勵團隊9、打造系統10、實現目標(二)組織發展與人才培養1、管理必須為經營提供支撐；2、管理的核心就是管人；3、企業的用人標準決定了人力資源管理標準；4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平(三)財務指標與......

人事管理培訓內訓課程

基于戰略的人力資源管理 主講：邱老師

總裁、副總裁、總經理、副總經理與人力總監課程大綱：現有人員只能干好現在的活，干不了戰略的活，怎么辦？專業咨詢觀點：企業不能可持續發展，一切皆無可能！！！第一講 打仗，就要學基于戰略的人力資源管理－1.5小時實戰模擬：如果你是戰役的指揮官，你會怎么辦？一、什么是基于戰略的人力資源管理檢測：戰略與HR管理之間的關系二、基于......

管理的理念與發展---從百年變遷中看管理 主講：徐老師

企業高級管理人員、中基層管理人員、管理骨干及后備【課程大綱】1.古典理論1900-1910：秒表科學?經濟人假設(X理論)?管理理論之父：法約爾?管理的五要素?管理的十四條原則?科學管理之父：泰勒?搬礦與挖礦實驗?科學管理原理1911-1920：福特時代?流程的分解?流水線的產生?社會影響與弊端1921-1930：發現......

嚙合式人才管理TM 主講：彭老師

40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評【課程大綱】導論：人才管理&人力資源管理的區分1、嚙合式體驗：道具齒輪2、嚙合流程地圖3、人才管理與人力資源管理的概念及差異模塊一、嚙合盤點圖1、案例：阿諾和布諾2、五手人才分類：生手、新手、熟手、能手、老手的區分3、五手人才測試：你是哪......

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