南京目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日

企業中層管理者是企業的腰部力量，上承戰略與目標，下接執行與績效，是最重要的執行力量。正所謂“戰略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現實&rdquo......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

一、目標管理概要1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關聯3. 目標管理五要素：制定有效目標的SMART原則4. 目標管理的作用：對個人而言，目標管理的威力是什么？5. 對企業而言，目標管理......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年06月04日

第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數據是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規劃1．目標的定義2．目標的六大要素3．制定公司級目標的三種......

中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月04日

中層 ，是一個企業的腰部力量 ，這批人決定 了企業的各項戰略舉措落地的效果，決定了團隊成員的狀態 ，決定了企業的組織優勢與最終結果 。中層的管理者在組織中需發揮承上啟下的作用 ，而不確定的時代下 ，向管理要效益將成為常態之一 。系統提升中層人員的職業素能與管理能力是每一個企業將面對的巨大挑戰 ，因此我們需要打 造一支上......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2025年06月26日

第一章設目標：如何設定清晰的目標，集中精力全力以赴？第一講：目標管理概論一、目標管理的定義：（彼得德魯克）目標管理的定義詮釋二、目標管理的價值1. 管理者層面的價值案例：培養全球500強企業CEO最多的學校1）目標感對于領導力的重要性2）管理者的角色改變2. 員工層面的價值3. 組織層面的價值：聚焦關鍵目標三、目標管理......

目標與績效管理 蘇州：2025年07月16日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與計劃落地 主講：曹老師

對于一艘沒有方向的帆船來說，任何方向的風都是逆風。準確清晰的目標計劃，是提升個人效能的重要前提。員工個人及崗位的目標計劃，怎樣與公司戰略對接?怎樣融入公司發展進程?怎樣通過員工的自我管理來實現企業經營目的?本課程重要圍繞“目標設定、分解和達成”、“計劃制定和執行”，通過案......

三維六步建設高績效團隊 主講：陳老師

管理者如何帶出一支高績效的團隊呢？是否覺得個人所需的能力而力不從心？或者費心了心思卻達不到預期的目標？團隊成員技能與素養參差不齊難以提升？本課程從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度分為管理者準確定位、五大技能提升、解析文化與戰略、打造團隊文化與目標、有效認知團隊和不斷迭代團隊6個步驟運用理論結合案例、方法與技巧分享已......

經營計劃與績效目標管理 主講：吳老師

理論學習+案例分析+工作坊參考大綱1.概述：戰略、經營目標、工作計劃與績效目標 [30 mins]理解制訂經營計劃與工作目標的戰略基礎，建立完整的從戰略到績效管理全思維框架戰略的定義典型戰略經營規劃、績效目標與戰略的關聯中短期經營規劃管理流程對績效管理的認識誤區績效管理循環系統績效評估中的角色與責任2.從規劃到執行的全......

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