南京財務管理培訓公開課

成本企劃訓練工作坊 南京：2025年05月15日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經理、成本主管、財務BP等財務人員希望通過跨部門聯動與協同，借助組織力量合力達成產品利潤目標的研發設計、采購、生產等業務崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導入與實施前準備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標桿企業的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

財務經理訓練營 南京：2025年05月15日

1.如何設計會計科目合理設置會計科目是保證會計核算規范的基礎和前提，對于集團型企業而言，在集團內統一會計核算科目是內控建設的一部分，是加強財務管控的手段。會計科目設置要力求實用、有序、前瞻、科學，這就需要財務人員合理規劃。（一）統一會計科目是集團型企業財務管理的基礎（二）會計科目設置的原則（三）二級科目設置與輔助核算字......

管理者視角，通過財務信息提升企業價值 南京：2025年05月15日

管理視角：解讀企業管理與財務信息之間的關系，透析經營問題，告別機械式解讀財報思維提升：剖析企業創造價值的商業邏輯，鍛造對企業的全局觀，跳出單純財務思維經驗借鑒：40+鮮活案例，20+業財融合的最佳實踐方法，10+管理會計工具應用【課程內容】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、如何讓老板對......

新票據時代，企業票據管理與流程重塑（翟老師） 南京：2025年05月15日

模塊一 “金稅四期”下的數電發票變化與應對數電發票的到來給納稅人帶來哪些影響？金稅核心數電發票的“一統江湖”數電發票必須知曉的六大特征數電發票日常實務中需掌握的要點和重點現階段電子發票的稅務風險有哪些？企業如何規避？模塊二 數電發票實務操作重點環節全梳理增值稅發票綜合服務......

業務數據化，數據業務化，經營分析會議中的財務價值體現 南京：2025年05月16日

【透析問題】通過報表數據透析企業經營管理問題，把握要點，體現財務價值【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險【熟練應用】在數據中找問題，在問題中找方法，在財務分析實踐中舉一反三【學員對象】投資人、財務中高層管理干部、財務經理以及財務人員【課程內容】第一講：財務經營分析的思路與方法模塊一、互動......

Excel財務分析模型助力企業業務成長的六大應用 南京：2025年05月28日

科學定位財務經理職責，精準塑造財務成本費用模式現場測試成本費用管控成熟度，審視自我，去粗存精標桿企業實例剖析，學習先進成本管理方式豐富案例重塑財務思路，促效率提升，助企業長青課程內容08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財務分析師 --財務思維篇1. 從財務分析和CFO的崗位......

財務影響力與跨部門溝通技巧 南京：2025年05月29日

一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人的基本職能與角色定位財務團隊如何影響戰略決策經營績效提升的財務依賴二、溝通的重要性溝通的實質——信息得以交流，達成結果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網絡及各自特點談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

財務BP案例訓練營：解析七大環節，創造BP價值 南京：2025年06月04日

【價值創造】學習企業七大典型業務環節中的財務BP價值創造【工具方法】掌握財務BP在各業務流程中可以運用的工具方法【案例實操】深度還原工作場景，全案例模擬讓思維碰撞，打開新的思考【課程大綱】模塊一：數字時代新要求下的財務BP一、財務數字化時代已到來1．數字化轉型推動企業變革與創新2．主要數據工具在財務領域的應用現狀3．數......

財務管理培訓內訓課程

新形勢下中小企業融資渠道&融資方案&風險管控 主講：夏老師

全面了解融資基礎知識、熟練掌握融資八大渠道、精準把握融資機遇、嚴格控制融資風險，找到適合企業自身特點的融資方式與方法。【課程特點】輕理論、重實務；輕規則、重創新；案例教學、深入淺出、通俗易懂。課程會展示多家中小企業的融資示例。【課程風格】復雜問題簡單化、財務理論通俗化、專業問題生活化。【課程對象】企業CFO，財務經理及......

《物業管理的財務思維與財務管控實務》 ——企業管理決策水平提升之道 主講：鐘老師

進入2015年，面對中國經濟轉型、行業政策變化、互聯網對傳統商業模式的沖擊，中國企業面對新的機遇與挑戰，如何把握未來的發展方向？新的經濟環境下，原材料、勞動力價格都在不斷上漲，傳統行業的利潤空間越來越微薄，企業如何降本增效，提高競爭力？行業定價政策放開，物管企業該如何從中把握機會，實現規模與效益的共贏？IPO又為物管行......

產品經理如何有效利用財務工具進行分析 主講：黃老師

產品經理在對產品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進行分析、管理，而這些工具中最核心的就是如何利用財務工具來進行管理決策。財務工具是產品經理行業分析、產品定價、產品推廣、全生命周期管理過程中必備的工具，如果不能熟練運用，往往就會出現以下結果：無法準確定位行業發展趨勢。產品定價策略偏離目標。不能有效促進產品推廣。產......

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