南京財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開(kāi)課

Excel財(cái)務(wù)分析模型助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的六大應(yīng)用 南京：2025年05月28日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師 --財(cái)務(wù)思維篇1. 從財(cái)務(wù)分析和CFO的崗位描述分析說(shuō)起。問(wèn)題思考：要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備哪些財(cái)務(wù)技能？2. 如何向高管層展示你的分析能力？3. 從一份多功能分析模板案例來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)分析的技能4. 總結(jié)如何從優(yōu)秀走向卓......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧 南京：2025年05月29日

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)【學(xué)會(huì)部門(mén)協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙課程對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人......

信息化共享下的發(fā)票管控疑難與涉稅風(fēng)險(xiǎn) 南京：2025年06月06日

發(fā)票！發(fā)票！發(fā)票！金三系統(tǒng)已經(jīng)全面上線，2018年財(cái)稅人需要警惕發(fā)票問(wèn)題。16號(hào)公告的出臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員欲哭無(wú)淚，讓銷(xiāo)售及采購(gòu)人員混亂無(wú)助。普票要填稅號(hào)了，沒(méi)填？重開(kāi)！發(fā)票內(nèi)容要明細(xì)了，“辦公用品”充數(shù)？重開(kāi)！能報(bào)銷(xiāo)的和不能報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)容要分開(kāi)填，填一起了？重開(kāi)！去年的發(fā)票新規(guī)影響甚廣，金稅三期推波助......

建筑企業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)及合同控稅 南京：2025年06月07日

通過(guò)2天課程可以幫您解決以下問(wèn)題：1．了解國(guó)家稅務(wù)稽查新動(dòng)向、新趨勢(shì)。2．了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)下提升建筑企業(yè)稅收安全和應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的技巧。3．掌握建筑企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)稅的合同簽訂技巧培訓(xùn)對(duì)象各建筑施工企業(yè)老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、各會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉......

新商業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)鐵律 上海：2025年06月12日

營(yíng)銷(xiāo)客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的變化與趨勢(shì)變化時(shí)代的風(fēng)口，不改變的公司都將被淘汰一、這是什么樣的時(shí)代1.產(chǎn)品無(wú)形2.渠道多變3.規(guī)模效益不對(duì)稱二、互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？1.客戶變化：更智慧同時(shí)更懶的客戶如何應(yīng)對(duì)？2.需求變化：情感和趣味需求的崛起3.產(chǎn)品變化：從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)解決方案4.廣告變化：......

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過(guò)程實(shí)踐技能 上海：2025年06月14日

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言......