南京市場(chǎng)推廣培訓(xùn)公開課

2023產(chǎn)業(yè)園區(qū)精準(zhǔn)招商規(guī)劃與系統(tǒng)化運(yùn)營管理提升實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年08月21日

作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營主體，如何制定項(xiàng)目發(fā)展方向和目標(biāo)、商業(yè)運(yùn)營模式和策略、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營體系和模式以及項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)和模式，將直接影響到管理者是否能真正通過建設(shè)、招商、運(yùn)營好各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。及從原先的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)延伸到產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)新城的建設(shè)、招商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)領(lǐng)域，助力產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)......

黑鐵時(shí)代房地產(chǎn)快速去庫存營銷實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年10月15日

1.營銷去庫存主要難點(diǎn)1.1.部分產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)不高1.2.營銷費(fèi)用有限1.3.項(xiàng)目到訪不足1.4.客戶主要關(guān)注價(jià)格因素2.項(xiàng)目現(xiàn)狀盤點(diǎn)2.1.市場(chǎng)盤點(diǎn)2.1.1.項(xiàng)目所在區(qū)域&板塊的供銷價(jià)走勢(shì)2.1.2.項(xiàng)目所在區(qū)域&板塊不同產(chǎn)品去化周期分析2.2.貨量盤點(diǎn)2.2.1.不同產(chǎn)品的貨量盤點(diǎn)2.2.2.按照去......

房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維下營銷轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng) 南京：2025年10月18日

第一部分：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？一、2014年-“苦逼”的地產(chǎn)人1、從1月市場(chǎng)驟冷到持續(xù)低迷2、從興潤(rùn)置業(yè)倒閉到佳兆業(yè)破產(chǎn)3、孫宏斌和宋衛(wèi)平從結(jié)婚到離婚4、從“全員營銷”到“全民營銷”5、從取消“限購”到取消&ldquo......

工程項(xiàng)目市場(chǎng)營銷全過程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 南京：2025年10月24日

工程建設(shè)單位、建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、工程設(shè)計(jì)企業(yè)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)施工一體化企業(yè)、造價(jià)咨詢企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)市場(chǎng)、商務(wù)、工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約、造價(jià)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；其他相關(guān)單位人員。培訓(xùn)大綱第一天 工程項(xiàng)目市場(chǎng)營銷的全過程管理（一）市場(chǎng)營銷體系1.企業(yè)營銷體系——某......

HR必備病假、醫(yī)療期、精神類疾病、慢性疾病合規(guī)管理 上海：2025年10月22日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱：引題：阿X的虛假病假解除案例一、病假與醫(yī)療期中的易混淆概念（一）關(guān)于病假的概念1、如何界定病假何謂病假？假期的種類如何劃分？病假是經(jīng)過審批方能生效嗎？2、病假批準(zhǔn)問題誰有權(quán)批準(zhǔn)病假?是否可以允許口頭請(qǐng)假？未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假，是否可以按曠工處理？3、病假待遇法定病假待......

PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2025年08月20日

第一章：認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)任務(wù)管理的PDCA流程第二章：首先設(shè)定目標(biāo)認(rèn)識(shí)目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)制定目標(biāo)的SMART原則未來十年的我：設(shè)定個(gè)人的人生目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的步驟目標(biāo)的分解與分配長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)利用OGSM方法，確保上下一致......