南京物料配送培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)與庫(kù)存控制 蘇州：2025年06月09日

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士等。課程大綱：一、當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？1. 物流管理的最終目標(biāo)是什么？2. “客戶(hù)”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？3. 客戶(hù)服務(wù)的重要性4. 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？5. 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？6. 物流......

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送—王國(guó)超老師 蘇州：2025年08月02日

第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系文化1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念2.供應(yīng)鏈高效的L/T（流程時(shí)間）與資本運(yùn)作效率3.制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃4.解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)高效和降低庫(kù)存的經(jīng)典案例1)通用福特Space(空間)的改善法寶2)TOYOTA TPS豐田降低庫(kù)存的絕招3)高德拉特的TOC對(duì)物料的緩沖管理機(jī)制5.確立......

工廠(chǎng)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送 蘇州：2025年08月02日

第一部分 目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問(wèn)題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問(wèn)題視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話(huà)要求倉(cāng)庫(kù)收貨成......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送管理 杭州：2025年05月09日

第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流一、物流概述定義物流分類(lèi)物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方......

TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理 北京：2025年05月08日

制造企業(yè)總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員。課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計(jì)劃......

影響力密碼?打開(kāi)協(xié)作中的鎖 北京：2025年06月05日

一、概述1.影響力不足的工作困擾2.影響力的重要性3.十項(xiàng)高影響力行為測(cè)試4.Puzzle公司的部門(mén)協(xié)作5.影響力密碼模型二、明確目標(biāo)1.推動(dòng)跨部門(mén)工作，目標(biāo)不清晰的后果2.PASS模型3.影響對(duì)象分析4.價(jià)值意義分析5.具體量化分析6. 時(shí)間規(guī)劃分析7.實(shí)踐案例分享三、識(shí)別關(guān)鍵1.關(guān)鍵點(diǎn)的兩大作用2.關(guān)鍵點(diǎn)&mdas......