南京談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 蘇州：2025年05月08日

一、新時(shí)期的采購(gòu)管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1.采購(gòu)的現(xiàn)代角色2.中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3.采購(gòu)管理職能的間接作用4.采購(gòu)行為的擴(kuò)展—采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理5.“供應(yīng)關(guān)系”的新定義6.采購(gòu)策略和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性7.確認(rèn)采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)8.主題案例：職業(yè)采購(gòu)人社區(qū)的價(jià)值能源行業(yè)采購(gòu)需求管......

采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年05月16日

討論主題：采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展※案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析一、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本1、供方產(chǎn)品價(jià)格分析1）供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法2、供方產(chǎn)品的成本分析：1）什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？2）什么是采購(gòu)的總擁有成本？3、什么是成本控制？4、什么是成本削減？5、“價(jià)格避免&rdqu......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2025年05月16日

參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理的采購(gòu)人員及其主管、經(jīng)理課程內(nèi)容：一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性采購(gòu)成本控制的意義采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)二、價(jià)格分析的方法價(jià)格比較分析價(jià)格細(xì)分分析三、價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用四、......

大客戶銷售、客戶關(guān)系管理與銷售談判技巧實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 蘇州：2025年05月28日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、等中高層管理者。課程大綱：《定向引爆式大客戶銷售》一、先入為主：大客戶銷售基礎(chǔ)1.1大客戶購(gòu)買的4大特點(diǎn)1.2大客戶銷售的6步分析法1.3銷售和購(gòu)買流程的比較1.4大客戶銷售3種模式二、帶上銷售的探雷器：客戶開(kāi)拓1.5客戶定位的3個(gè)緯度1.67問(wèn)找到目......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 深圳：2025年05月17日

高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、庫(kù)存管理及其他相關(guān)部門人員課程大綱：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年06月21日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及會(huì)計(jì)等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者；財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；課程大綱：第一天：全面預(yù)算管理一、從“兩個(gè)半”缺陷說(shuō)起------什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)預(yù)算管理的內(nèi)容與......