南京排程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2025年05月08日

第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，2.現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑3.如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化4. ※舉例：信息管理的應(yīng)用5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能6.※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用7.管理格局與境界8.應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）1.現(xiàn)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月15日

采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、 業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員課程收益1．建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本2．預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3．對(duì)自身的......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月19日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員，計(jì)劃主管、經(jīng)理，供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、總監(jiān)等；來(lái)自企業(yè)各部門有興趣了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員；在計(jì)劃管理方面有一定的基礎(chǔ)，有過(guò)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；課程大綱:第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2.......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陳進(jìn)華老師） 蘇州：2025年06月20日

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員。課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)課程大......

房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 北京：2025年07月11日

為了讓大家系統(tǒng)地了解稅務(wù)籌劃原理，全面的掌握稅務(wù)籌劃方法，真正成為一名“稅務(wù)籌劃高手”，成為房開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“臺(tái)柱子”特地開(kāi)設(shè)此課程。本次課程，為學(xué)員們?nèi)轿弧⑷笆酵肝龇康禺a(chǎn)行業(yè)企業(yè)涉及的各環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃，涵蓋但不限于66個(gè)籌劃點(diǎn)，引領(lǐng)學(xué)員駕馭企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建與重......

供應(yīng)商全生命周期與績(jī)效管理 廣州：2025年07月12日

1.理解供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的重要性2.掌握基于需求與供應(yīng)市場(chǎng)制定供應(yīng)戰(zhàn)略的方法與工具3.掌握實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的流程步驟4.掌握管理從開(kāi)發(fā)，導(dǎo)入到與供應(yīng)商終止合作各階段步驟的方法與工具5.掌握推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善的方法與工具6.掌握應(yīng)對(duì)不同類型的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的各種方法課程對(duì)象采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理人員、SQE及與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)的......