蘇州采購管理培訓公開課

供應商開發與管理方法 蘇州：2025年05月15日

第一天模塊一 供應商開發與管理的概述1.供應商開發與管理的重要性案例分析：供應“傷”2.供應商開發與管理的重要性與目標3.供應商開發與管理的常見問題模塊二 供應商開發（重點）第一步 尋源_潛在供應商的搜尋1．WHY為什么要尋源2．尋源流程1)確認具體需求2)收集供應商信息：含大數據尋源3)遠程溝......

關鍵零部件采購與供應商管理 蘇州：2025年05月15日

? 供應鏈經理/主管、采購經理/主管；? 質量工程師、質量管理人員、產品研發設計。課程目標掌握識別關鍵采購零部件的方法了解關鍵零部件采購管理帶來的顯性收益與隱性收益掌握關鍵零部件采購戰略管理全景圖掌握項目初期啟動階段的關鍵目標與工具，活動和輔助方式掌握對于關鍵采購零部件管理建立早期洞察力與方向設定的方法掌握市場研究的關......

采購成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年05月16日

“Cost down！Cost down！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購 供應管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技......

采購成本控制與采購談判技巧 蘇州：2025年05月16日

本課程是基于供應鏈上、下游共同提升價值的理念，與供應商共同挖掘創造價值和減少浪費的機會，從而達到即節省采購成本又降低采購風險的目的。本課程以采購總成本為驅動，分析整個采購周期中所發生的取得成本、所有權成本和所有權后成本。通過三種主要成本控制手段（技術、策略和管理）全面管理和控制采購的總成本，改變過去單純強制供應商降價的......

采購談判實戰技巧 蘇州：2025年05月16日

采購戰略的實施需要采購談判這個橋梁，把采購變成制造型企業的核心競爭力。如何在采購的博弈中占取主動地位是采購管理者、采購業務人員及相關從業者必須解決的問題：采購談判時對方的心里如何？如何利用自身的優勢，揚長避短，化解雙方的沖突？采購人員面對采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價格不斷上漲的環境，如何降低成本？如何......

采購成本降低及供應商談判 蘇州：2025年05月17日

當今的企業面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰，企業采購與外協管理人員，更加深深地感受到這些挑戰給自己帶來的壓力。企業要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業經營風險，就要充分發揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優良的合適材料或設備，確保企業順利運轉的利潤。良好的采購談......

采購成本降低與供應商談判策略 蘇州：2025年05月19日

企業收益：1、優化采購過程和模式，培養優秀的職業采購管理經理人；2、將精益思想應用到供應鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業培養談判人才，降低采購成本，直接為企業創造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學會如何進行談判前的布局和造勢，為談判做好準備；4、......

SQE供應商質量管理與工具 蘇州：2025年05月19日

近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出，來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。作為物料質量的主要負責部門，采購部一直承擔著控制物料質量的重任。然而現實的問題是采購部明明知道物料......

采購管理培訓內訓課程

如何做制造型企業的采購員 主講：周老師

隨著市場競爭的加劇和企業成本意識的增強，企業的采購工作越來越被經營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環節，有的企業已經把采購管理提到戰略的高度上，并將采購作業放在整個產業鏈、供應鏈中去考慮。因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟......

采購管理創新與采購人員綜合能力提升訓練 主講：邢老師

掌握企業對采購的期望及采購的價值創造熟悉采購管理系統升級及戰略采購落地方法；掌握供應商開發評估選擇管理的方法與工具；掌握供應商定價模型以及常見的避開報價陷阱的；了解TCO總擁有成本以及四維采購降本的方法手段；掌握雙贏談判的系統工具：快速雙贏談判五步法；了解采購風險管理并掌握合同管理關鍵控制點掌握采購管理創新的手段，學會......

軍隊采購項目的招投標策略與技巧 主講：閣老師

軍隊采購項目的供應商（銷售總監、區域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）授課方式：實戰講授、案例分析、小組討論等。課程大綱導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：招投標基礎知識及軍隊招投標采購一、招投標的基本概念1．招投標制度的起源2．我國招投標制度發展史1）第一階段：招投標制度初步建立2......

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