蘇州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

制造業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

一、不要為了降低成本而降低成本1.企業(yè)需要控制什么成本2.企業(yè)成本的總成3.定義有效成本4.認(rèn)識生產(chǎn)制造中浪費5.工廠7大浪費的關(guān)聯(lián)性二、認(rèn)識現(xiàn)狀，決策未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)2.簡化供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營的影響3.增加收入的要素（第二利潤來源）4.充分認(rèn)識企業(yè)獲利的8大利潤來源5.持久贏利模型三、掌控真實成......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1.了解新時代企業(yè)競爭的特點2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營銷是從產(chǎn)品策劃開始的4.如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率5.通過可制造性設(shè)計DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設(shè)計在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復(fù)雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

序:我們的現(xiàn)狀現(xiàn)場與管理現(xiàn)場管理之屋第一部分：現(xiàn)場七大浪費與控制1、 什么是價值？增值的才有價值2、 豐田和美國專家對浪費的定義一切不增加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費3、 七大浪費之---制造過多的浪費制造過多浪費的表現(xiàn)形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策4、 七大浪費之---加工的浪......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

如何運用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率 蘇州：2025年06月06日

企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。參加對象：生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管。......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 蘇州：2025年06月12日

本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因為,現(xiàn)場就是市場，同時現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。在制造現(xiàn)......

精準(zhǔn)的生產(chǎn)成本分析與成本控制 蘇州：2025年06月20日

有志于通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和競爭力的企業(yè)和個人。課程大綱：一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實施全面......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵操作實務(wù) 主講：劉老師

第一篇 市政工程項目成本管控體系0.問題導(dǎo)入案例一 工程項目成本管控案例二 實體工程量成本管控案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容①投標(biāo)報價階段的分析與決策②對中標(biāo)價進行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本③進場前施工方案的優(yōu)化④進場前勞務(wù)隊伍的選定和勞務(wù)范......

工程項目成本管控與二次經(jīng)營 主講：楊老師

一、項目投標(biāo)階段的成本管控——成本控制的源頭、標(biāo)前成本測算等二、項目策劃階段的成本管控——目標(biāo)責(zé)任成本下達三、項目設(shè)計階段的成本管控——通過設(shè)計控制概算、設(shè)計創(chuàng)效等四、項目采購階段的成本管控——分包成本控制等五、項目施工階段......

工程全過程動態(tài)成本管理 主講：徐老師

目從前期的靜態(tài)成本到中間成本及項目結(jié)束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態(tài)成本，中間成本是隨項目實施不斷發(fā)生變化，必須進行有效控制并設(shè)定目標(biāo)成本管理，才能保證項目成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。所謂動態(tài)控制就是在項目管理的過程中，收集成本發(fā)生的實際值，并將其與目標(biāo)值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差......

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