蘇州招聘技巧培訓公開課

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容：一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年05月20日

第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰企業招聘內部獵頭化內部獵頭發展簡史內部獵頭的優勢與挑戰人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變內部獵頭必要條件現代招聘需要新產品、新玩法 －企業內部獵聘中心的建立第二單元：組織篇－企業內部獵頭體系的搭建企業內部獵頭是個系統工程獵聘人員的角色與能力勝任力模......

招聘流程設計和面試技能提升 蘇州：2025年05月21日

? 了解移動互聯時代的招聘趨勢和特點? 學習招聘流程關鍵節點設計,完成招聘全流程圖? 學習以候選人為中心做人才畫像? 掌握數據分析,提升招聘效率? 學習擬定崗位選拔標準與簡歷篩選? 掌握行為描述面試 STAR 法則與甄選五項技巧? 運用科學評估做雇傭決策課程對象：人力資源經理或專員、招聘經理或專員、部門經理業務主管、有......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2025年06月05日

一、招聘質量保證體系1． 好的招聘體系（標準）2． 招聘流程圖3． 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）4． 對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）3． 職位說明書（作用、包含內容）4． 建立以能力為核心的人力資源管理體......

有效的招聘與高級面試技巧訓練 蘇州：2025年06月08日

一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系(1)內部與外部招聘的優勢與不足(2)招聘環節中HR經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧1、企業要招聘什么樣的人2、人才甄選的過程與要求(1)筆試技術(2)面試技術(3)人力測評技術(4......

有效招聘面試技巧 蘇州：2025年06月20日

人力資源經理,招聘主管,部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員課程內容：一、招聘面試概述企業文化、信任觀比較與企業人才偏好企業的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工企業招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制二、面試技巧面試與結構化面試崗位素質模型在招聘選才中的運用篩選簡歷的10個技巧高效面試中的2個核心角色模擬：直線經理與......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2025年07月01日

了解做為管理者選撥人才的重要性與維度掌握面試四維面試提問法掌握STAR行為面試法技巧掌握招聘中非語言信息的捕捉培訓對象：部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試理念一、建標：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊長是如何選出來的？1......

實戰招聘面試技巧 蘇州：2025年07月09日

本次課程針對所有的管理人員開設，通過：目標鎖定-標準明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練，幫助學員迅速成長為合格的面試官。培訓對象部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構......

招聘技巧培訓內訓課程

大學生面試新攻略 主講：陳老師

● 針對性教學：結合知識點和目標學員，課前進行需求調查，依據學員需求設計課程；● 案例式分享：結合15年的人資實戰經驗，理論與案例結合，小組現場討論，總結經驗；● 現場式問答：各學習小組現場總結參加面試中遇到的問題，老師分類并進行現場解答；● 情景式演示：課程中多樣面試形式、面試題目現場模擬演練，老師現場點評● 課后輔......

招聘與面試管理 主講：丁老師

一、如何核定招聘人數？1、確定各崗位的人員編制——當經營規模翻倍時，銷售員需要翻倍嗎？2、關鍵崗位的編制要留有冗余—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？3、從崗位編制到人員缺口的核算4、人員缺口的彌補計劃——必須通過招聘來彌補嗎？二、科學地制定招聘條件1、光......

銷售人才甄選與組織賦能 主講：孟老師

建議企業、總經理、總裁、副總、中層管理、基層管理銷售管理層、人力資源參加學習。【課程大綱】第一模塊：如何強化組織功能01健康組織的五大循環功能02讓數字化工具為組織賦能03吸引有效人才的招聘標準04人才管理的三大陷阱防范課堂作業: 廣告訴求與人才吸引度工具使用:三級組織的能力評估表第二模塊：如何精準甄選銷售人才01人才......

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