蘇州成本分析培訓(xùn)公開課

制造業(yè)全供應(yīng)鏈成本分析與控制 蘇州：2025年05月08日

成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深對(duì)成本管理的意識(shí)明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)百分之百500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈成本管理經(jīng)......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月09日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管課程大綱：第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)......

成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)演練 蘇州：2025年05月14日

我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì) 80 年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問(wèn)題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企......

制造業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

1.思路先進(jìn)、獨(dú)特，許多顛覆性的理念令你震驚2.知識(shí)系統(tǒng)，企業(yè)各模塊之間串聯(lián)性強(qiáng)3.能迅速抓住學(xué)員問(wèn)題的癥結(jié)，并提出改善建議4.貼近實(shí)際：結(jié)合時(shí)代、新聞、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的特點(diǎn)制定內(nèi)容，注重實(shí)操性5.案例豐富、實(shí)際：課程內(nèi)容都伴有來(lái)自親身實(shí)踐的案例來(lái)講解，6.生動(dòng)、通俗易懂：從學(xué)員身邊的事和理念來(lái)導(dǎo)出先進(jìn)的管理理念，目......

高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通 深圳：2025年06月13日

1.掌握專業(yè)知識(shí)：幫助學(xué)員全面掌握人際交往中的各項(xiàng)基本禮儀與技巧；掌握溝通的要領(lǐng)，提升溝通的智慧。2.解決實(shí)際問(wèn)題：塑造良好的職業(yè)形象，幫助養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣；切實(shí)解決學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題。3.強(qiáng)化企業(yè)文化：通過(guò)提升學(xué)員個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，深刻理解企業(yè)發(fā)展與員工行為的關(guān)系，極大地強(qiáng)化了企業(yè)文化，助力了團(tuán)隊(duì)凝聚力。【培訓(xùn)......

年度營(yíng)銷計(jì)劃 廣州：2025年07月19日

了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，理解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必要性掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的組織機(jī)構(gòu)、制定原則和流程掌握公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯，以及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的技巧掌握部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯，以及部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的技巧課程對(duì)象營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)......