蘇州財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開(kāi)課

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維 北京：2025年11月17日

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是盈利，并通過(guò)盈利為股東和債權(quán)人等財(cái)務(wù)資源的提供者創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的盈利及影響盈利的商業(yè)模式、戰(zhàn)略決策、投融資與經(jīng)營(yíng)決策，均反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中。反過(guò)來(lái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以對(duì)企業(yè)的價(jià)值、清償能力及影響它們的商業(yè)模式、戰(zhàn)略決策、投融資和經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)和診斷，進(jìn)而作出各種決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，......

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》高級(jí)研修課程 北京：2025年11月26日

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者及信息需求差異（二）業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的趨勢(shì)與主要指標(biāo)（三）三大報(bào)表結(jié)構(gòu)及其分析（四）現(xiàn)金流量分析與經(jīng)營(yíng)政策診斷（五）股東權(quán)益變動(dòng)表分析（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（七）企業(yè)增長(zhǎng)與營(yíng)利的可持續(xù)分析（八）合并報(bào)表的認(rèn)識(shí)與分析（九）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析（十）上市公司估值分析（十......

財(cái)務(wù)匯報(bào)思維鍛造與PPT制作技巧提升 蘇州：2025年11月19日

模塊一、了解工具、規(guī)范流程，快速提升PPT制作效率1. 不同演示工具的區(qū)分及特色功能介紹2. 高效應(yīng)用：快速訪(fǎng)問(wèn)工具欄的設(shè)置3. 流程規(guī)范：PPT的規(guī)范制作流程4. 一鍵轉(zhuǎn)換：Word文檔一鍵轉(zhuǎn)PPT文件5. 母版版式：批量排版頁(yè)面6. 主題設(shè)置：定制PPT專(zhuān)屬皮膚案例演練：快速將匯報(bào)文檔制作成一份可以馬上使用的PPT......

Excel在預(yù)算管理中的作用 蘇州：2025年11月19日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 如何搭建預(yù)算模板——準(zhǔn)備篇1.預(yù)算模板的制作解析思路-預(yù)算模板的邏輯分析（外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)模板）2.如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)算和實(shí)際的分析模板-案例：預(yù)算模板示例練習(xí)，體驗(yàn)預(yù)算模板的制作和差異對(duì)比3.制作預(yù)算模板需要掌握的Exce......

TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技術(shù)提升 深圳：2025年11月28日

如果您的企業(yè)因快速發(fā)展而帶來(lái)管理問(wèn)題集中爆發(fā)；如果您的企業(yè)需要提煉已有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和典范榜樣；如果您的企業(yè)需要一批站著能講課、坐著能編寫(xiě)課程的優(yōu)秀培訓(xùn)師；如果您的企業(yè)需要組建自己的培訓(xùn)體系；我們可以讓“建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)”真真正正的在貴企業(yè)生根落地，讓企業(yè)自我擁有真正屬于自己的培訓(xùn)體系，為企業(yè)發(fā)展......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年11月20日

企業(yè)存在的痛點(diǎn)：1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配，如何用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)、用對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，將業(yè)務(wù)能力建立在流程上，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？2.組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導(dǎo)力，將例外工作例行化，減少內(nèi)耗、提升人效，以......