無錫采購管理培訓公開課

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 蘇州：2025年11月19日

一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型· 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別· 傳統采購與策略采購的對比2 互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響· 在大環保影響的情況采購......

供應商開發與質量管理 蘇州：2025年11月27日

最佳：供應商質量工程師、品質工程師、供應商開發工程師、來料檢驗主管其次：供應商質量經理、供應商開發經理、采購工程師課程大綱模塊一 供應商質量管理的認知1.供應商質量管理的全局認知1)采購管理的演變與發展2)采購管理工作的挑戰案例分析：供應“傷”3)供應鏈質量管理4)質量與質量管理5)質量成本- ......

采購談判進階—全真案例談判實戰訓練 蘇州：2025年11月28日

了解采購談判的實質和策略，分享到采購談判專家的親身經驗了解采購談判過程中極為重要的準備工作，包括學習、預測、分析、實施方法了解各種談判工具表格的運用，形成良好的工作習慣了解如何進行供應商價格和成本分析，通過應該成本的推測，以及市場、行業、對手信息的了解，設計相應的談判籌碼、變量在演練與競賽中，體會采購談判的心理較量，同......

供應鏈之魂-采購品類管理 蘇州：2025年12月03日

疫情加劇了的供應鏈的不確定性和客戶群體需求的不穩定性;裂變出了巨大的管理盲區.當我們一邊在說著危、機的辯證邏輯,一邊用傳統的管理手段悲壯的跳入供應鏈管理漩渦,且,當原料成本危機和計劃驟變雙重打壓下,我們的從業人員的這種犧牲是毫無意義的.但,試想,我們把危機分類、把計劃的變化變量分類、把供應商分類、再把風險分類,我們用大......

共贏的采購談判技巧 蘇州：2025年12月04日

第一天上午一、采購談判概述1.談判與談判的意義2.談判的共贏思維3.談判術語：BANTA、談判空間、ZOPA、RP、立場與動機4.談判的三項關鍵技能與六大心理原理5.采購談判的四個階段6.談判風格測試：知己知彼二、采購談判準備六步驟案例：英才學校軟件采購1. 組建團隊，角色分工2. 定義目標，確定目標的優先級3. 制定......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】 蘇州：2025年12月11日

第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分 合同的準備1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則2 招投標簡述3 如何對供應商進行法律資格審查？4 確認雙方的履約能力5 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖第二天 9：00-16：30第二部分 采購合同的談判與簽訂1 什么是合同？合同的形式2 合同......

如何打造采購運作系統：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

導論: 采購運作系統0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統的構成一．采購組織設計1、采購組織設計概述1.1 華為采購核心價值觀1.2 華為采購組織運作原則1.3 華為采購組織運作框架2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作2.1 采購認證管理部組織機構與職責2.2 ......

采購人員必備的財務知識進階班 上海：2025年11月17日

第一部分：采購人員必須理解的財務管理基礎知識1 企業價值維度圖Ø 采購活動在總體戰略落地中的核心作用2 動畫學習：王先生企業業務活動的財務描述Ø 闡述利潤、資產、負債和現金流之間的內在邏輯3 財務思維：重要財務原則解釋從根本上幫助業務人員從財務角度理解業務活動（共三個重要原則）Ø......

采購管理培訓內訓課程

采購成本核算 主講：宋老師

第一部分 什么是成本？1、采購成本節約對于企業的重要性現代企業采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理通過該部分學習，樹立起采購成本節約是企業利潤創造的重要手段的現代采購的理念。2、目標成本和成本目標：樹立起以提升企業競爭優勢的“目標成本”觀點，繼而在生產實踐中通過有效管理而實現“成......

品類采購與項目管理 主講：沙老師

品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購戰略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業的采購資源關注某個特定領域的采購支出，優化管理供應品類，滿足企業經營目標。品類管理在于全面關注品類產品或者服務在整個生命周期的價值，能夠使品......

采購合規與全流程風險控制 主講：郭老師

采購總監，采購經理，采購主管，采購工程師，招投標人員等【課程價值】1、明確采購合規管理的重要性與合規管理的內容2、掌握合規管理體系內容與合規管理的十二要素3、掌握采購合規管控的三大前提條件4、掌握采購合規管控的三大方面內容5、掌握采購風險兩種類型，采購風險識別的三個維度與風險分析的工具方法6、掌握采購需求，供應商篩選評......

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