無錫銷售經理培訓公開課

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年06月20日

按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買信息。學會挖掘客戶的真實需求，提出有競爭力的解決方案。培訓受眾:董事長、總經理、營......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年05月13日

掌握新客戶開發的精髓和技巧學會運用新客戶開發提升產品的銷售業績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果......

“銷售管理的關鍵控制點”高階版 上海：2025年05月14日

第一天9:00-11:001.銷售管理的關鍵控制點² 把握銷售管理的關鍵控制點² 銷售管理的發展趨勢:為過程建立模型² 銷售管理的常見問題及對策² 銷售人員的6大常見問題2. 銷售人員聘用藝術² 雇傭最好的銷售人員² 一個連續不斷的過程² 銷售人員聘......

卓越的銷售管理—從銷售高手到管理能手 上海：2025年05月15日

新上任的銷售管理人員、儲備銷售管理人課程收益幫助學員理解與學會應對新上任的挑戰，學習與應用必備的銷售業務管理技能知曉銷售管理者所應承擔的職責，學習和應用完成這些工作的方法理解銷售管理者如何正己、帶人、理事，為企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍課程大綱：第一天第一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 上海：2025年05月15日

1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6. 作為銷售主管，我應該有......

DeepSeek助推業績增長-銷售效率提升指南 上海：2025年05月26日

營銷部、市場部管理人員，一線銷售人員培訓大綱：第一講：deepSeek發展趨勢與賦能銷售工作【本章導言】春節期間，deepSeek橫空出世，一夜爆火，原因是它以600萬美元的訓練成本實現了與美國頂級模型（如GPT-4，訓練成本超1億美元）相媲美的性能，其推理費用僅為同類產品的1/30（例如每百萬詞元僅需2.2美元，而美......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2025年06月03日

企業中高管及資深銷售經理課程大綱開篇：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，這是克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。模塊一：銷售團隊的共同目標戰略和銷售規劃聯結戰略和銷售任務模塊二：銷售團隊人員的遴選與培養科學的招聘方法實效的培訓流程模塊三：銷售團......

新任市場經理綜合技能提升訓練 上海：2025年06月03日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調研與分析宏觀環境分析PEST模型中觀環境分析：關注競爭對手，做好行業分析......

銷售經理培訓內訓課程

主宰區域市場的封疆大吏--區域經理 主講：雪老師

儲備區經、見習區經、區域經理、店東、總監課程內容序言：成功區域經理的三大管理思維第一章區域經理角色認知第一節：不同管理職務的管理半徑差異第二節：角色定位簡析第三節：區域經理的四大核心能力第四節：區域經理重要的7大職責第五節：區域經理的一天第二章區域目標管理第一節：目標管理的基本流程第二節：金字塔式目標分解公式第三節：如......

門店經理管理勝經 主講：付老師

企業中層管理者培訓目的：門店經理從事管理崗位，是基于自身能力的體現，但大多數人是從業務崗位走出來，業務能力很強，但管理經驗、能力尚有欠缺，在實際的管理工作中我們看到的現象往往是管而不教。一個人強不是強，團隊強才是真的強，如何把自己的經驗技能，通過教練輔導的技巧，提升下屬的能力、意愿，這是通過教練技術可以達到的結果。課程......

新零售數據化商品經營管理 主講：李老師

品牌商、代理商、零售商、高層管理【課程收益】了解商品數據、分析商品數據、了解經營狀況、制定有效策略【適合大綱】一.新零售市場趨勢分析①搶商品時代②搶品牌時代③搶渠道時代④搶顧客時代【案例+互動】二.品牌影響下的消費者變化分析A、品牌戰B、營銷戰C、渠道戰D、價格戰 【案例+互動】三.新市場趨勢下的實體店變化分析A、差異......

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