無錫薪酬管理培訓公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 蘇州：2025年05月13日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則 小組討論：兩個問題三、影響薪酬水平的因素1、影......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！7.學會薪酬調整方案的實施與控制！8.在實例思考和參......

社保及個稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班 蘇州：2025年05月19日

企業(yè)高管、人力資源部人員、財務部人員課程大綱一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、2018-19年主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應對策略及破局思路分析二 : 社保入稅帶來的困境及解決方......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年06月20日

第一天：梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）--薪酬向量 or 標量--戰(zhàn)略薪酬，云薪酬--薪酬與戰(zhàn)略之間的關系--付薪要素與行為云--云薪酬四因子與行為云薪酬診斷--薪酬問題分類（三力模型）--戰(zhàn)略推進力--組織診斷--外部競爭力分析--內(nèi)部均衡力分析戰(zhàn)略到薪酬--戰(zhàn)略與戰(zhàn)略方向--戰(zhàn)略，組......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2025年06月30日

深入理解薪酬體系搭建的重要性掌握薪酬體系搭建的方法和工具提升薪酬問題分析和解決的能力培訓對象：從事薪資相關工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；課程大綱：一、引言及基礎概念現(xiàn)有企業(yè)存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2025年07月02日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

1. 理解企業(yè)績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經(jīng)理、副......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

共贏薪酬戰(zhàn)略—高思祿 主講：高老師

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理1、優(yōu)秀企業(yè)如何設計薪酬體系；2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理詳盡的崗位分析；2、公平合理的崗位評價3、薪酬市場調查4、個人職能評價、套級5、基本工資制度的選擇與設計6、薪酬方案的草擬、測評7、建立配套的考核制度8、......

激勵型薪酬體系設計 主講：高老師

成人學習后一周會遺忘課程的60%，一個月后會遺忘90%，因此學習后需要應用和訓練。本課程是知識和技巧性的課程，需要學習后能將在工作中進行應用，應用后才能更好掌握。聽課+訓練+輔導=真正有進步！??！課程融貫了10多年企業(yè)管理實踐，聚焦企業(yè)薪酬管理的關鍵問題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實際，......

規(guī)范化薪酬體系的建立與優(yōu)化 主講：馬老師

第一節(jié)：薪酬體系概述1、開場白——關于激勵機制2、薪酬體系建設的目的與作用3、薪酬體系的構成第二節(jié)：薪酬問題診斷1、薪酬機制研究2、薪酬調查3、薪酬問題的總結與分析第三節(jié)：薪酬策略1、建立薪酬策略的基本原則2、幾種不同的薪酬策略及其應用導向3、薪酬結構設計策略第四節(jié)：薪酬模式1、傳統(tǒng)薪酬模式2、......

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