無錫目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

從目標(biāo)到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2025年05月19日

業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者，以及部門經(jīng)理儲(chǔ)備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個(gè)模型內(nèi)涵，從而學(xué)會(huì)評估個(gè)人的執(zhí)行力水平并覺察改善點(diǎn)；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運(yùn)行原理與管理價(jià)值，掌握其實(shí)踐的要點(diǎn)與技巧；３）基于實(shí)際工作任務(wù)，掌握......

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年06月04日

理解目標(biāo)管理與績效管理的意義和價(jià)值了解目標(biāo)績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法學(xué)會(huì)制作績效考核方案學(xué)會(huì)績效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：問題分析、策略研討、計(jì)劃制定掌握目標(biāo)計(jì)劃過程管控的四張表、四個(gè)會(huì)掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年06月04日

1、全面 、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念 、達(dá)成共識(shí) 、激發(fā)活力；2、 良好的處理與上級 、 下屬 、 其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系 ，處理好工作與人際關(guān)系；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力 ，快速提高下屬的能力 ，更好的完成工作目標(biāo)；4、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建設(shè)高績......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標(biāo)與計(jì)劃管理 蘇州：2025年06月26日

目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而......

目標(biāo)與績效管理 蘇州：2025年07月16日

能夠正確認(rèn)識(shí)績效管理學(xué)會(huì)設(shè)立合理可行的績效目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI學(xué)會(huì)對員工的績效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績效面談技巧并學(xué)會(huì)區(qū)分對待不同績效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機(jī)會(huì)培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點(diǎn)......

目標(biāo)績效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年07月21日

帶兩個(gè)以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲(chǔ)備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個(gè)工具推動(dòng)績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時(shí)代性：充分考慮新時(shí)代員工的......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲(chǔ)備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解 主講：劉老師

年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”部門年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒人會(huì)做&......

高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 主講：呂老師

充分認(rèn)識(shí)到目前目標(biāo)管理中的障礙，實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)際工作中存在的問題；學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定的方法并實(shí)際應(yīng)用；分析制定目標(biāo)管控流程；不斷探索目標(biāo)執(zhí)行的方法，激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維；行動(dòng)計(jì)劃：每個(gè)課程模塊結(jié)束時(shí)，都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，針對自己工作實(shí)際情況使用實(shí)操工具制定改進(jìn)計(jì)劃。授課對象全體員工培訓(xùn)形式知識(shí)講授、案例分析、自我探索、工具實(shí)操......

房企目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操 主講：許老師

第一單元：地難拿-樓難交-營運(yùn)效率低總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業(yè)績還是原地踏步？人員越來越難管難留？上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元：房企集團(tuán)目標(biāo)與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管理的實(shí)施房企職能部門目標(biāo)設(shè)置技巧分解目標(biāo)的工具和方法分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA如何依據(jù)公司的KRA分解KPI/PPI1-3級節(jié)點(diǎn)管控計(jì)劃......

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