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MTP中層干部管理才能訓練 蘇州：2025年05月15日
MTP企業中高層管理技能培訓在日本、美國經久不衰，其中企業最受歡迎的就是通過MTP培訓管理人員管理技能實戰系統。他們能夠統一認識、提高自覺改善的動機、主動帶領員工推動和改善目標經營，充分調動了員工的積極性、增強員工凝聚力，從而使企業蓬勃向上、充滿生機。其完善的理論框架體系，通過傳統管理和新管理思維的結合，強調&ldqu......
MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2025年05月15日
各職能部門經理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員。課程內容：一、管理角色認知1．管理者基本管理職能2．管理者兩大責任功能3．職業人的角色定位4．構建團隊遠景二、卓越溝通技能1．如何與上司有效溝通2．向上司請示工作的程序要點3．向上匯報的方法4．說服上司的技巧5．如何與下屬有效溝通6．下達命令的技巧7．領導從有效......
工作計劃與執行力 蘇州：2025年06月04日
依據企業策略目標及任務，擬訂明確可行的工作計劃 ?提升部門工作計劃的有效執行 ?強化PDCA管理循環應用，并落實于工作中 ?提升管理人員有效評量標準與檢核手法建立，強化管理效能課程大綱1、計劃的意義與目的2、擬定計劃的步驟與行動方案的執行3、有效掌控計劃進度的方法與技巧4、提高執行力所應有的心理建設5、成功的執行力具備......
卓越的執行力 蘇州：2025年06月21日
明確企業執行力體系的主要內涵；把握企業執行力體系的基本框架；分析執行力體系構建的核心環節；把握不同層面人員執行力提升的重點工作；計劃企業執行力體系構建的相關工作；初步形成執行力體系構建的課程體系和相關工作體系。課程大綱一、關于“執行力”主題的由來二、為何“執行力”被如此重......
中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2025年07月04日
課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。全面性、完整的讓學員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學習到管理上應有的知識、技巧。每項內容都透過實際的案例引述，打通思路，引導學員找到解決管理問題的原則。本套體系于2002年在國內正式推廣，每年培訓時數平均1000小時，歷經千錘百煉，自成......
打造高效執行力 蘇州：2025年07月08日
學習一個模型，熟悉提升團隊執行力的標準流程練習六個工具，掌握快速提升團隊執行力的方法課程大綱第一模塊：認識能征善戰的高執行力團隊特征認識我們的市場環境：VUCA唯一不變的就是不斷變化提高團隊執行力是應對VUCA的必然能征善戰團隊的“WTA”執行力模型愿意執行 Willing to Do一起執行 ......
實戰型中高層干部管理能力提升MTP 蘇州：2025年07月11日
體驗訓練：親身體驗，在感同深受中理解課程主題教案解讀：最新案例分析，深刻剖析與解讀視頻欣賞：貼近主題的影視互動，震撼的畫面沖擊大腦與心靈分組討論：表達個人見解，聆聽同伴體驗實戰演練：學以致用，現場模擬，將知識轉化為能力精彩點評：找出管理中的誤區，直接給予觸感的頓悟課程對象老板+中高層課程大綱一、思維力思路決定出路、思維......
打造卓越執行力——馬斌老師 蘇州：2025年07月30日
1. 識別影響有效執行力的障礙因素；2. 結合本組織的典型挑戰展開研討并產出克服執行力障礙因素的工作清單；3. 識別高中基層在執行鏈中應有的心態和擔當；4. 幫助組織有計劃推動執行效率。課程大綱:第一站：執行的起點第二站：拉車與看路第三站：困擾的迎戰第四站：執行式團隊第五站：執行的網絡第六站：執行力文化......
執行力培訓內訓課程
執行力鍛造與領導力突破 主講：周老師
銀行中層管理干部課程大綱：第一部分:什么是真正的執行1、討論：什么是真正的執行？誰是執行者？2、中層干部的角色定位作為下屬、作為上司、作為同事3、案例討論：對于違規行為如何處理？4、影響執行的三大核心因素：制度是保障！文化是導向！管理者是核心！5、執行者的四大核心理念：過去不代表未來！沒有任何借口！細節決定成??！行動高......
7R執行力體系：賦能團隊執行力 主講：蔣老師
1.讓學員全面掌握有關執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業目標。2.讓管理者掌握有效的管理方法，從而賦能團隊塑造強大的執行力，為企業增色。3.讓企業擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業的競爭力。培訓特色：1.全面系統：采用國際先進的管理方法，結合企業最佳實踐，內容全面系統并與時代接軌；2.重點突出......
塑造員工責任感與提升團隊執行力 主講：趙老師
氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操【授課對象】企業中、基層管理團隊及全體員工【授課方式】案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論【課程大綱】第一篇：責任篇課程導入：故事“貓的責任”第一模塊：責任缺失，人性使然1、責任是企業的生死證【案例】：企業存在的目的是什么？2、責任是......
