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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2025年06月06日
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易......
公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營 杭州：2025年06月13日
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2.利潤表的分析① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表的分析① 現(xiàn)金獲取能......
2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級研修班 南京：2025年07月26日
第一部分 財(cái)務(wù)工作簡介一、財(cái)務(wù)發(fā)展簡介1、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容2、財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢二、房企財(cái)務(wù)模塊簡介1、房企財(cái)務(wù)三大模塊（核算、資金、稅務(wù)）2、房企財(cái)務(wù)的作用及定位（指揮棒、控風(fēng)險(xiǎn)）第二部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及重要指標(biāo)一、會計(jì)科目簡介二、財(cái)務(wù)報(bào)表簡介1、資產(chǎn)負(fù)債表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、現(xiàn)金流量表三、房企利潤構(gòu)成四、房企重要指標(biāo)講解1、利......
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2025年07月12日
模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式- 集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色- 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)- 集團(tuán)資源與配置集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征模塊二：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)子公司治理結(jié)構(gòu)高管人員委派董事會、監(jiān)......
Excel核心操作技巧訓(xùn)練 上海：2025年05月26日
系統(tǒng)掌握 Excel 各類實(shí)用功能與方法掌握把 Excel 運(yùn)用到實(shí)際工作中的解決問題的思路課程對象所有需要使用 EXCEL 軟件的人員課程大綱一、各類實(shí)用技巧總結(jié)快速輸入數(shù)據(jù)快速編輯數(shù)據(jù)格式設(shè)置技巧實(shí)用的快捷鍵操作及技巧匯總二、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用1、講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的應(yīng)用)：查找與引用......
基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年06月21日
第一部分、重新認(rèn)識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失敗？4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)級案例解析第二部分：績效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）2.工具二：平衡計(jì)分卡（BSC）3.工具三：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（ OK......
