無錫制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制制度建設(shè)暨內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價培訓(xùn)班 成都：2025年10月30日

1．各級衛(wèi)生計生行政主管部門負(fù)責(zé)內(nèi)控制度建設(shè)和管理的領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員;2．衛(wèi)生計生系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)內(nèi)控制度建設(shè)和管理的領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員;3. 衛(wèi)生計生系統(tǒng)各單位財務(wù)、審計、設(shè)備、基建、總務(wù)、后勤、物質(zhì)綜合采購等職能科室負(fù)責(zé)人及其他人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）衛(wèi)生計生系統(tǒng)單位如何開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價1.《內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識別訓(xùn)練工作坊 無錫：2025年11月04日

【躬身入局】以業(yè)務(wù)和風(fēng)險為導(dǎo)向，梳理企業(yè)公司層面和各業(yè)務(wù)層面的主要風(fēng)險點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)控融合。【精益內(nèi)控】基于業(yè)務(wù)鏈條開展內(nèi)控評價，查找缺陷、分析問題、有效評價、完善整改。通過監(jiān)督、質(zhì)量把控為企業(yè)保駕護(hù)航。【實(shí)操落地】引用大量案例分析，輔以實(shí)操工具模板，設(shè)計出為業(yè)務(wù)增值的關(guān)鍵控制措施，搭建重點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控框架。培訓(xùn)對象......

企業(yè)股權(quán)設(shè)計問題之股權(quán)激勵頂層設(shè)計與落地實(shí)操兩部曲 蘇州：2025年08月19日

【實(shí)戰(zhàn)專家】股權(quán)設(shè)計專家顧問分享成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授頂層設(shè)計、實(shí)操方法論【落地務(wù)實(shí)】咨詢案例眾多，不尚空談，從過程談到結(jié)果，實(shí)操性強(qiáng)，學(xué)練結(jié)合【穿透本質(zhì)】告知關(guān)鍵問題，理清重點(diǎn)脈絡(luò)，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍，直達(dá)核心【系統(tǒng)掌握】對定君原則、常見模式、設(shè)計要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作步驟系統(tǒng)學(xué)習(xí)學(xué)員對象企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、CＥＯ、......

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立【特價】 蘇州：2025年09月03日

前言 流程無處不在1.我們企業(yè)有流程嗎？2.流程的前世今生3.流程對誰有好處模塊一、流程對企業(yè)發(fā)展的作用1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4.部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例：（訂單的問題）5.誰擁有流程？案例：（簽字的代價）模塊二、何為流程改進(jìn)1.使得流程有效......

行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年10月22日

第一單元 從輔導(dǎo)到教練學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)教練的原則教練對組織的價值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項(xiàng)核心能力1 深度傾聽打開心扉深度傾聽的3個要素通過“回放”迅速建立親和通過“確認(rèn)”有效化解抱怨深度傾聽的實(shí)踐演練2 有力提問啟發(fā)思考有......

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 廣州：2025年09月12日

隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體。然而，組織的項(xiàng)目成功率并不高，正面臨著以下問題——制定項(xiàng)目計劃需要注意什么問題？如何把控項(xiàng)目的進(jìn)程，適時變更控制？......