無(wú)錫團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2025年06月06日

一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4. 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5. 如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀6. 價(jià)值觀—&m......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年06月06日

一線主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。一線主管的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的一線主管，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)一......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2025年07月09日

各類管理人員以及有意通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的塑造提升組織績(jī)效的人士。課程目標(biāo)：充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)評(píng)估所在團(tuán)隊(duì)的狀況提高激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的溝通技巧和解決問(wèn)題的技巧明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)或通過(guò)有效的方法來(lái)改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的各種方法課程大綱：一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題1．什么是高效團(tuán)隊(duì)2......

九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 蘇州：2025年07月12日

企業(yè)全體人員課程大綱一、談性格與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1.1從性格談團(tuán)隊(duì)的意義1.1.1取長(zhǎng)補(bǔ)短、卓越團(tuán)隊(duì)1.2從性格談團(tuán)隊(duì)的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團(tuán)隊(duì)六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動(dòng)人心的激勵(lì)1.2.1.5運(yùn)作出成熟的系統(tǒng)1.2.1.6打造有競(jìng)爭(zhēng)......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的多場(chǎng)景應(yīng)用 北京：2025年06月26日

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的目的與用途實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略與實(shí)驗(yàn)路徑圖DOE的操作步驟二、MINITAB基本操作與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)MINITAB簡(jiǎn)介基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)三、完全析因“全因子”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)二水平全因子實(shí)驗(yàn)概述全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃全因子設(shè)計(jì)的分析實(shí)例四、部分析因“部分因子”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)部......

項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年05月17日

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征。理解、掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理的理性思維，掌握項(xiàng)目......