無(wú)錫發(fā)票處理培訓(xùn)公開(kāi)課

讓財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化——Excel精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與高效分析模版 無(wú)錫：2025年05月14日

系統(tǒng)性：涵蓋了利用Excel進(jìn)行高效日常財(cái)務(wù)管理與分析的重點(diǎn)內(nèi)容。全面性：全面介紹了Excel工具的在日常財(cái)務(wù)管理與分析中的典型應(yīng)用，兼顧Excel使用方法技巧介紹和應(yīng)用思路啟發(fā)，注重點(diǎn)面結(jié)合。實(shí)用性：注重Excel在管理中的實(shí)際應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例。精選源自企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析的典型案例模版，極具代表性和實(shí)用......

事半功倍，經(jīng)典財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景中的Excel模板與應(yīng)用技巧 無(wú)錫：2025年06月21日

Excel作為功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理工具，能夠?yàn)閺V大財(cái)務(wù)人員解決日常數(shù)據(jù)處理提供極大的幫助。熟練掌握運(yùn)用Excel分析和處理數(shù)據(jù)的方法，有助于財(cái)務(wù)人員提高日常工作效率、降低數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤率，事半功倍地解決各種實(shí)際工作問(wèn)題，從而幫助財(cái)務(wù)人員從繁重的日常工作中解脫出來(lái)。然而，書到用時(shí)方恨少，財(cái)務(wù)在真正應(yīng)用Excel時(shí)才發(fā)現(xiàn)：自己......

從菜鳥到高手--財(cái)務(wù)人員必須掌握的Excel高效管理應(yīng)用 無(wú)錫：2025年07月09日

第1部分 表格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析表格的整理與規(guī)范（表格結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；表格數(shù)據(jù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化；修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列）利用有效性控制規(guī)范數(shù)據(jù)輸入第2部分 各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和實(shí)際案例運(yùn)用公式和函數(shù)的基......

稅務(wù)謀略與稅務(wù)規(guī)劃 無(wú)錫：2025年08月01日

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦稅服務(wù)人員及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。課程收益:明確企業(yè)和涉稅人員風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)應(yīng)對(duì)方案，有效保護(hù)企業(yè)與涉稅崗位自身的利益；明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)策略，建立稽查應(yīng)對(duì)程序，以降低風(fēng)險(xiǎn)，控制支出；明確當(dāng)稅務(wù)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，如何有效的化解危機(jī)，以達(dá)到平衡風(fēng)險(xiǎn)的目的；明確如何在稅務(wù)行......

魅力口才與溝通藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 北京：2025年06月04日

如何進(jìn)行公眾演說(shuō)前的準(zhǔn)備如何進(jìn)行演說(shuō)基本功訓(xùn)練公眾演說(shuō)十大要點(diǎn)演說(shuō)表達(dá)十大常規(guī)模板即席演說(shuō)技巧如何跨部門溝通的藝術(shù)掌握溝通的核心技巧掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力在職場(chǎng)到底要遵循哪些溝通原則？培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、部門主管、想提高個(gè)人口才和溝通能力的人士課程大綱：2011年03月......

組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳：2025年05月15日

一、提升認(rèn)知：認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑；二、保障能力：掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法，滿足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量；三、塑造思維：掌握塑造員工思維的方法和工具，促使員工思維聚焦業(yè)務(wù)的需要；四、營(yíng)造環(huán)境：掌握頂層設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法，提升組織運(yùn)營(yíng)效能；五、深度溝通：掌握深度溝通的步驟、工具......