福州質量管理培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 福州：2025年06月19日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

GDT檢具設計及檢測（2天） 廈門：2025年05月14日

設計、質量和檢驗工程師，以及相關需要設計和使用檢具的人員。學員基礎：需具備GD&T知識，有一些基本的工藝或測量實際工作經驗課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應用目的檢具公差規則偏差檢具基本類型和應用計量型檢具功能性檢具影響選擇檢測的因素第二模塊 幾何公差檢測和評價形狀公差檢測平面度表面、軸心......

TQM全面質量管理實戰（2天） 廈門：2025年05月27日

企業收益：促進企業全方位質量布局的思考；有效的查缺補漏，為企業質量管控提升一個新臺階學員收益：提升個人全局思考質量管理的能力。培訓對象適用于企業研發，質量、生產、供應鏈、供應商質量，倉儲和物流，服務工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓時間安排、內容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質量的概述（80 ......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 廈門：2025年06月05日

項目經理，設計、質量，工藝和制造工程師，質量檢驗員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。課程收益了解傳統坐標公差的缺陷，學會ASME Y14.5M-2009標準的幾何公差、符號、術語、規則及最經濟的應用方法；了解北美GD&T標準ASME Y14.5M 與中國形位公差標準(GB/T 1182) 及其它相......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

APQP理論基礎多方論證方法以顧客滿意為基礎的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評審及輸出驗證）同步工程特殊特性管理關鍵路徑控制計劃方法論案例分析課程回顧......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2025年06月09日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

包裝應用技術 廈門：2025年06月12日

1、快速、全面、系統掌握課件安排的包裝應用技能2、快速提高企業和個人的實際解決該方面包裝問題能力3、幫助企業和個人掌握和了解現在和將來該方向上包裝產品的具體發展趨勢4、幫助建立同行相互交流渠道，相互促進和共同提高5、幫助了解國際行業領導企業的包裝應用和管理資訊6、獲得中國授予的包裝專業培訓資質證書7、拓寬解決包裝問題的......

QFD質量功能展開實戰應用（2天） 廈門：2025年06月19日

部門經理、項目管理人員、新產品設計人員、過程設計人員、質量管理人員、質量控制人員、質量改進人員課程收益:如何識別顧客要求，并將顧客要求轉化到產品、過程中，在后續生產過程進行控制；理解并會用矩陣解析法在產品設計過程中學會應用QFD質量屋課程大綱:一、QFD的基本原理1.1什么是QFD1.2QFD的發展歷史二、實施QFD的......

質量管理培訓內訓課程

標桿管理與質量管理 主講：孟老師

中基層管理者、班組長、公司骨干員工培訓方式：專題演講、案例分析、互動問答、成功事例演示、本企業問題輔導課程大綱質量與標桿管理質量管理的重要性過程質量管理控制質量形成過程中標桿思維體現標桿方法對質量的影響作用標桿環與質量控制體系優質的產品更加關注細節質量形成最初階段就施以控制立標、對標、達標、創標過程與質量體系的形成質量......

房地產工程質量系統管理及標桿經驗借鑒 主講：張老師

一、房地產工程質量和施工現場管理概述1. 工程質量與產品品質及客戶滿意度的關系2. 只有提高產品品質，才能提升客戶滿意度3. 房地產工程質量管理是系統工程4. 項目管理策劃二、房地產質量管理的源頭把控之一：項目采購與合約管理1. 項目采購合約策劃2. 項目設計、勘察、監理（咨詢）單位的采購、合約管理3. 項目承建商、專......

產品生命周期管理 主講：王老師

產品作為企業戰略落地和經營變現的載體，也是市場競爭對陣的直接武器，重要性不言而喻。而企業在進行產品的生命周期管理中，遇到一系列的問題：1、核心競爭力如何通過每一代的產品進行打造和強化，以此來支撐公司戰略的實施？2、怎樣有效的市場調研方法，能夠洞悉客戶需求，并進一步的轉化為產品需求？3、怎樣的立項評審環節，能夠讓新產品的......

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