福州銷售策略培訓(xùn)公開課

顧問式銷售策略 廈門：2025年07月14日

以客戶需求為導(dǎo)向的銷售理念，已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導(dǎo)向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導(dǎo)向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓(xùn)練，幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓(xùn)受眾:* 企業(yè)一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......

向華為學(xué)銷售管理與訓(xùn)戰(zhàn)體系建設(shè) 廈門：2025年07月18日

作為銷售管理者乃至企業(yè)負責(zé)人,您的銷售團隊是否也面臨如下現(xiàn)象:√ 像無頭蒼蠅一樣"瞎忙",卻總找不到可成交的有效銷售商機√ 大項目手忙腳亂, 不知道如何進行結(jié)構(gòu)化項目分析和策略制定√ 銷售拜訪"隨心所欲", 不知道如何循序漸進的獲取客戶信任&r......

業(yè)績倍增之：十大實戰(zhàn)銷售策略（限制50人） 杭州：2025年05月16日

1.制造型企業(yè)的銷售團隊2.直銷大客戶銷售模式的銷售團隊3.項目型營銷模式的銷售團隊強烈建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請企業(yè)一把手帶領(lǐng)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理及營銷團隊一起參與課程工具包1.《業(yè)績增長措施工具表格》2.《客戶開發(fā)模式工具表格》3.《SPIN場景運用工具表格》4.《五種身份應(yīng)對措施工具表格》5.《產(chǎn)品賣點FABED......

營銷戰(zhàn)略與策略管理 杭州：2025年06月06日

1、了解當(dāng)前通信行業(yè)營銷中的常見問題及表現(xiàn)，明確戰(zhàn)略突破的方向與思路；2、明確新時代通信行業(yè)營銷模式與理念的變化，闡明價值營銷已成競爭的關(guān)鍵；3、掌握營銷外部開拓與內(nèi)部管理的各種策略，嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧；課程對象營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程大綱第一講：困境解析與成因一、營銷過程中遇到的......

業(yè)績增長：經(jīng)營業(yè)績倍增路徑 杭州：2025年06月20日

1.緊貼當(dāng)下最新的經(jīng)營環(huán)境，如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心，說明問題3.整體邏輯清晰，框架明了，有方法，有工具4.現(xiàn)場分組實戰(zhàn)演練，學(xué)員相互點評，老師再給予點評指導(dǎo)課程大綱一、后疫時代的市場變化1.疫情的影響與挑戰(zhàn)1)看得見的影響2)看不見的影響3)后疫時代市場變化2.企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)1)回......

基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州：2025年07月11日

企業(yè)常見6大痛點>>1、很多訂單，銷售并不清楚自己的位置。要么盲目樂觀，要求公司更多投入，要么過于悲觀，早早放棄。如何確定定位，即決定了策略，也決定了投入2、不知道該搜集什么樣的信息。從而不能真正掌控訂單的全局，經(jīng)常是掛一漏萬。大部分銷售不能制定正確策略的原因是沒有足夠的信息，而沒有足夠信息的原因是不知道搜......

銷售規(guī)劃班：支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定 杭州：2025年07月14日

DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題從客戶、機會點打開業(yè)務(wù)，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當(dāng)中該做的事目標：責(zé)任的分解和轉(zhuǎn)移年度銷售規(guī)劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業(yè)商業(yè)模式分析銷售規(guī)劃......

銷售百問百答話術(shù)設(shè)計：銷售百問百答手冊 杭州：2025年07月16日

《銷售百問百答話術(shù)設(shè)計》拿著答案和客戶溝通的銷售方法論從開場話術(shù)到寒暄話術(shù)從產(chǎn)品話術(shù)到異議話術(shù)從成交話術(shù)到售后話術(shù)從贊美話術(shù)到同理心話術(shù)一、銷售面對客戶困惑：1、銷冠復(fù)制：用標準的力量來復(fù)制銷售團隊，減少銷售人員的流失率2、銷售培訓(xùn)：有銷售話術(shù)培訓(xùn)手冊，有銷售話術(shù)培訓(xùn)PPT，節(jié)約成本3、產(chǎn)品賣點：提煉核心賣點，產(chǎn)品賣點......

銷售策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全業(yè)務(wù)運營時代營銷策略制定與執(zhí)行 主講：孫老師

1、樹立全景式的電信市場營銷大局觀，全面提升營銷策略能力2、重新認識企業(yè)的市場、產(chǎn)品和服務(wù)，有效地參與電信市場競爭3、掌握電信市場營銷策略制定的科學(xué)程序和實用方法4、通過一定量的案例分析和研討提高電信市場營銷策略的具體實施能力5、經(jīng)典案例深度剖析，培訓(xùn)現(xiàn)場模擬實操、討論課程目標1、學(xué)習(xí)、掌握營銷研究與分析策略制定的系統(tǒng)......

KA系統(tǒng)生意回顧與改進計劃 主講：王老師

第一部分、KA生意回顧與分析引子：小試驗——裝滿水的杯子里還能加點什么？說在前面：生意回顧分析應(yīng)以“數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)一、KA門店的生意回顧與分析1、回顧門店經(jīng)營結(jié)果1.1門店銷量的回顧分析1.2門店費用的回顧分析2、回顧門店經(jīng)營過程2.1分銷的回顧分析—&mdas......

銷售經(jīng)理培訓(xùn) 主講：康老師

銷售經(jīng)理的管理能力代表著企業(yè)的經(jīng)營管理水平和發(fā)展能力邊界，銷售經(jīng)理決定了銷售團隊的績效水平，如何讓銷售經(jīng)理成長為卓有成效的管理者，實現(xiàn)其團隊從￥100M到$100M的跨越，是銷售經(jīng)理的巨大挑戰(zhàn)。本課程提供了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐路徑及方法。通過管理理論和案例研討學(xué)習(xí)，提升銷售經(jīng)理的管理技能，從而改善其團隊的績效。第一講：銷售......

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