福州溝通技巧培訓公開課

管理者的溝通技巧與領導力修煉 福州：2025年06月14日

一、正確的理解溝通高效的溝通的作用1、溝通過程中常見問題，及可能會造成的危害2、有助于促進團隊協作，提高工作效率3、有助于優化企業管理流程，提高經營管理水平4、有助于企業梳理發展思路，突破發展瓶頸二、有效的工作溝通實用技巧有效的與上級溝通1、請示匯報①上級起碼要有知情權；②客觀的陳述事實；③為了得到支持，只溝通利于支持......

六段有效演講導師認證課（版權課） 福州：2025年07月19日

1.什么是演講？職場演講包括什么？2.什么是有效？演講有效無效的判斷維度是什么？一段： 緩解演講緊張與恐懼：過度緊張與恐懼會嚴重影響你的發揮一、緊張與恐懼的表現：有哪些具體表現？哪些表現說明你必須要學會緩解了？二、緊張與恐懼的原因：緊張與恐懼最深層次最根本的原因到底是什么？三、有效緩解上臺緊張與恐懼的4種方法案例：俞敏......

做掌控談判的談判高手 廈門：2025年05月14日

第一天第一章：目標與介紹講師自我介紹課程目標介紹：談判對于銷售人員和公司的重要性課程規則，課程需求第二章：第一輪實戰談判-談判對抗練習分為兩組，實戰談判小組討論第三章：什么是談判談判的定義談判會依賴于哪些因素和談判的空間談判的剛性和柔性第四章：談判中的雙贏談判的五個階段談判的對抗性和合作性雙贏的可能性分配型和整合型談判......

商務演講與公眾表達技巧 廈門：2025年06月05日

* 任何需要在商業和社交場合（如會議發言、匯報工作、發布新產品等）進行正式和即興講話的人* 需要加強和提高演講能力的人課程大綱:1.更好地了解自己的語言表達能力* 確認演講目的* 演講中必須遵循的原則* 第一次錄像診斷，與其他與會者共同分析，識別自己的長處和短處2.會在公眾面前講話* 準備材料* 組織講話思路：四種演講......

高效商務談判工作坊 廈門：2025年06月13日

一套工具：iPad清單九個動作：確定條件——確定場景——確定路線調整氛圍——調整信息——調整預期解決報價——解決共識——解決分歧六個策略：捆綁策略，登門檻策略，黑白臉策略，找朋......

商務演講與呈現技巧（占力沖） 廈門：2025年06月20日

第一講：情境力—理解一對多演講和匯報的情境（1.5小時）方向比方法更重要。真正的高手從不追逐炫目的技巧，而是對基本的原理有更深的理解。理解情境、避開誤區，你的演講就會令人耳目一新。一、標桿學習-演講匯報中的常見誤區（分析與舉例）1.視頻分析：演講高手與新手的差別在哪里？2.現狀梳理：如何避開演講中那些常見的......

PPT高手之路：工作匯報與精彩演示 廈門：2025年07月07日

企業職員、管理人員任何在工作中有演講、演示需要的職業人員，如銷售人員、產品人員、市場人員、管理人員、培訓講師等課程大綱1. 商務PPT的作用：為商業結果做貢獻* 商務PPT的應用場景- 商務PPT的兩種類型- 不同類型的PPT在角色、制作、運用方面的區別* 商務PPT：為商業結果做貢獻2. 以結果為導向的* 以聽眾為中......

溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經典理論 廈門：2025年07月11日

第一部分 整體溝通，建立品牌1、溝通過程和結果2、職場人士印象管理：符合他們對崗位的期待3、如何利用首因效應：打造良好的個人品牌第二部分 打好基礎，提升效能1、探尋（傾聽）：溝通中最重要的技能（1）傾聽的要點（2）自我測試——了解自己的傾聽水平（3）主動傾聽技巧-3F傾聽練習和輸出：事實，感受，......

溝通技巧培訓內訓課程

模擬聯合國——跨部門溝通與協作(劉書余) 主講：劉老師

了解部門間為實現共同目標的相互依賴性；了解跨部門協作的障礙，了解跨部門協作的原則；掌握并運用促進跨部門協作的有效方法與工具；清晰并認可不同部門的權責與利益，增進跨部門協作的意愿與部門工作默契。【課程對象】（1）企業各層級管理者（2）即將走入管理崗位的儲備干部【課程大綱】《模擬聯合國》沙盤背景：每個國家通過民主投票方式選......

三分工作 七分匯報——高效精彩的工作匯報 主講：李老師

職場中，匯報工作并不是一種形式，匯報本身就是工作，匯報工作本身就是你職責的一部分。同時，匯報工作也是“二八法則”真實體現：匯報工作只占一個員工全部工作的20%，但這20%的匯報有時候卻決定了你80%的工作效率和工作成果。然而，以下情景在日常的工作匯報中是否很常見?內容欠缺說服性：沒有要點，不是雜......

高效溝通技巧做一個受歡迎的職場人 主講：馮老師

據一項調查：企業管理者80%的時間都用在溝通上，溝通貫穿于工作實踐的全部過程，很小的一個細節問題都可以造成溝通的巨大障礙，只有正確消除這些障礙，才能進行有效的溝通，從而提升團隊工作效率。在溝通中你是否存在以下問題和困惑：生活中侃侃而談，和同事溝通起來總是碰壁，對上溝通，領導總是不滿意對下溝通，員工總是不愿聽，平級溝通，......

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