福州績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

Eddic?游戲化情境版權(quán)課：領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 廈門：2025年05月16日

企業(yè)收益：1、幫助管理人員及儲(chǔ)備干部加速提升領(lǐng)導(dǎo)技能，提升員工士氣和執(zhí)行力；2、應(yīng)用情境式領(lǐng)導(dǎo)模式優(yōu)化員工內(nèi)部的人際關(guān)系和組織溝通模式。崗位收益：1、明確員工的能力和士氣是管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素；2、了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏好，發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足；3、掌握診斷技能，給出對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和匹配合適的管理行為；4、通過(guò)模擬演練及復(fù)盤......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（全案例教學(xué)） 杭州：2025年06月06日

各級(jí)基層主管課程大綱開(kāi)胃菜1：好的團(tuán)隊(duì)氛圍從哪里來(lái)開(kāi)胃菜2：管理者要用服務(wù)和支撐來(lái)替代權(quán)威一、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思維與工具1.案例1：《加班電話》1)“意識(shí)-行為-結(jié)果”的循環(huán)2)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在思維2.案例2：《特別請(qǐng)求》、案例3：《打小報(bào)告》1)視頻觀摩：《懸崖》片段2)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)關(guān)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練 杭州：2025年06月07日

模塊一：為什么要團(tuán)隊(duì)？1.團(tuán)隊(duì)與組織的區(qū)別2.團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人英雄？模塊二：什么是團(tuán)隊(duì)？1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的最重要的特征？模塊三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段及其領(lǐng)導(dǎo)行為1.各階段的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系主要特點(diǎn)與表現(xiàn)？2.各階段的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)方法？模塊四：團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道1.團(tuán)隊(duì)沖突的主要表現(xiàn)實(shí)務(wù)分析？2.團(tuán)隊(duì)沖突處理的十二個(gè)實(shí)務(wù)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 杭州：2025年07月18日

新世代的員工價(jià)值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，解......

智慧稅務(wù)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目稅負(fù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范專題班 深圳：2025年05月15日

“十四五”規(guī)劃綱要指出，“深化稅收征管制度改革，建設(shè)智慧稅務(wù)，推動(dòng)稅收征管現(xiàn)代化。”中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》，明確了“十四五”時(shí)期稅收征管改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)和工作要求，并對(duì)深入推進(jìn)精確執(zhí)法、精細(xì)服務(wù)、精......

基于人均效能提升背景下的人才盤點(diǎn)與績(jī)效考核實(shí)踐技巧提升工作坊 深圳：2025年07月11日

1、以工作坊形式，全程演練；全面提升以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理技能2、人力資源盤點(diǎn)內(nèi)容及流程梳理3、常見(jiàn)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定工具及實(shí)操演練4、全面掌握房地產(chǎn)公司組織管控體系建設(shè)、模式及落地保障課程對(duì)象人力資源相關(guān)從業(yè)人員課程提綱：1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認(rèn)識(shí)人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.......